_后员工管理实务.ppt

目 录 未来是属于80~90后的 管理课题 80~90员工的特征 80~90新时代的成长背景 矛盾的根源 80~90员工缺点与劣势 80~90员工优点与优势 拿掉标签重新认识 我们能改变什么 调整管理思维 转变管理模式 优化人才培育方式 结论 THE END 转变管理模式 采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导 为基础的开放式管理模式取代高压式管理 -人性化管理 -民主式沟通 -透明化制度 营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组 织氛围 人性化管理 80~90后的声音 -要工作，也要生活，更要快乐的工作和生活， 比起工作时间长，工作环境累的岗位，他们宁愿选择 少拿点钱但是轻松、自由、环境舒服的工作 平衡工作与休息时间，适当采用以结果为 导向的自主式管理方式，限定工作总量，不 应限制工作时间。 关心员工的职业健康、安全体系，满足员工 的心理、精神需求，真正关心员工工作、生活质量、 生活娱乐的平衡 基本的吃住之外，提供上网、玩牌、打台球 等娱乐活动 人性化的管理文化让80~90后员工更感到被 关怀，被呵护，更愿意和企业一起成长，对 企业更有归属感，忠诚度和战斗力。 民主式沟通 80~90后的声音： -开放、民主、反感管理者高高在上，有问题放在