_张哲_职业生涯规划学员手册.ppt

感觉 直觉 思考 情感 决断性的 可依赖的 对细节敏感 实用主义的 分析的 有责任心的 有创造性的 进步的 有很多观念 慈善的 以人为导向 助人的 会计/程序/市场/工程/生产 指导/资讯/会商/销售/访谈 系统设计/系统分析/法律/中高级管理/教育/经济 公关/广告/人事/政治/顾客服务 2 组织认知 1.组织文化：种子与最适合的土壤的匹配的认知 -组织价值观、 -英雄的标准、 -组织行为风格 2.组织晋升路径与方法： 英雄产生程序（内部选拔、外部空降） 3.岗位工作特点： 胜任特征模型 -DCM 4.员工可以从组织与岗位中得到什么： 水果拼盘与个人的选择（归因模式）：IQ、EQ、AQ 3 社会认知 社会价值观取向：社会需要什么样的人 时代精神倾向：在不同的历史时期需求的变化趋势 在组织内人的社会化成长与社会适应性的同步程度： 素质可迁移性、相对优势的培养（品牌与锻炼的机会） 四、定位---寻找职业锚 案例分析： 28岁的安妮，在广州一家大型外资保险公司工作。工作仅仅4年，已成为公司骨干，业绩斐然。公司老板决定提拔她为经理，这意味着薪资的提升和未来职业发展的前景光明。老板表示：升职后安妮负责西北地区并常驻西安。 安妮的快乐烟消云散了，这意味着要在新环境从头开始，更意味着要和丈夫和女儿天各一方……. 安妮该如何办呢？ 员工自我定位 1.关于自我： 我要做什么样的人？ 我