《人力资源管理》第章人力资源管理.doc

第一章 人力资源管理概述 教学补充内容 一、关于人力资源管理的学习体系 一个企业的人力资源管理（HRM）职能聚焦于管理的人力方面。企业在招聘周期的各个阶段——挑选前、挑选中和挑选后——都必须有效地安排它的人员，人力资源管理正是由这些帮助企业完成这一任务的实践所构成。 人力资源管理实践 人力资源管理实践包括挑选前阶段、挑选阶段、挑选后阶段及相关的一些管理。挑选前阶段涉及规划实践，企业必须决定，在即将来临的阶段中将存在何种工作空缺，并且决定从事这些工作必须要有什么资格。在挑选阶段中，企业挑选其员工。挑选实践包括招聘求职者、评估其资格以及最终挑选出那些被认为最合适的人。在挑选后的阶段中，企业为有效地管理那些已经“跨过门槛”的人员而开发人力资源管理的实践。这些实践旨在通过为公司的员工们提供从事其工作所必需的知识和技能，以及创造那些激励、指引和促进员工努力去达到企业目标的条件，从而使他们的绩效和满意度达到最高水平。相关管理包括：劳动关系与劳动保障，人才流动与职业生涯发展等 在本课程中，我们将分别讨论这些人力资源管理的实践。 ①人力资源管理挑选前的实践 人力资源管理挑选前的实践包括人力资源组织战略、人力资源规划和工作分析，它们为其他的人力资源管理实践奠定基础。 人力资源组织战略（第2讲） 人力资源规划（第3讲） 人力资源规划将帮助管理者预测和获得部署和使用其员工有关的