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把梁场建成工厂化施工管理基地 ——中铁五局六公司抚州制梁场项目标准化建立的几点做法 文章来源：铁流网? 更新时间：2010-2-8 15:22:16 相关标签：标准化建设,施工管理基地 中铁五局六公司抚州制梁场承担着向莆铁路JX-3标2681孔T梁的预制（其中32m 2475孔、24m 183孔、16m 8孔的预制）。现有施工人员总数437人，其中员工67人，预计在施工高峰期时，施工人员将达到600余人，主要机械设备近100台套,截止目前已完成桥梁预制496孔。自进场以来，我们以推行项目管理标准化为契机，落实“让标准成为习惯、使习惯符合标准”的管理理念，持续形成了“一切有标准、一切讲标准、一切高标准”的工厂化制梁管理体系，有力地推动了制梁场管理高效率发展，制梁场先后被向莆公司授予“优质样板工程”、“标准化管理示范点”等称号。他们的主要做法是: 一、完善制度，强化落实，确保标准化管理有序推进 制梁场成立之初，就确定了“工厂化、标准化”的建设原则上，要将标准化作业涵盖每道工序、每名员工，刚性的制度约束尤显重要，要让它成为每名进入梁场工作的员工的行为准则。为此，制梁场上下高度重视，每一项制度的建立都经过反复的讨论，推敲，确保规范、可行，并符合管理制度标准化要求，先后制定了《技术文件管理办法》、《技术交底实施细则》、《机械设备管理办法》、《物资管理实施细则》、《安全文明施工实施细则》