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5S的运作和管理 吉林龙山 赵澄雪 ５S的定义 整理　ＳＥＴＴＬＥ 整顿 清扫 清洁 素养 ５S的定义 整理：将混乱的东西变成井然有序的状态 区分必要的东西 抛弃不必要的东西 将必要的东西收拾得井然有序 ５S的定义 整顿：将不必要的东西清除 能迅速取出 能立即使用 处于精简状态 ５S的定义 清扫：清除垃圾污物异物等 清扫的对象： １地板　天花板　墙壁　工位器具 　工作台 ２设备　工具　模具　检具 ５S的定义 清洁：保持工作场所没有污物，非常干净 ５S的定义 素养：人员的素质： 仪表 礼仪 实行５Ｓ的意义 １５Ｓ是企业优质管理的基础 ２推行５Ｓ的目的 ３推行５Ｓ的八大作用 ４５Ｓ之间的关系 ５５Ｓ与其他活动的关系 实行５Ｓ的意义 １５Ｓ是企业优质管理的基础 Ｑ(quality)品质确保生产过程迅速化规范化 Ｃ(cost)成本减少浪费避免不均衡,效率提 高,成本优化 Ｄ(delivery)交货期及时发现异常减少问题发生 Ｓ(service)服务 提高行政效率 Ｔ(technolgy)技术 标准化来优化技术降低开发成本,加快开发速度 Ｍ(management)管理 是实行科学管理的最基本要求 实行５Ｓ的意义 ２推行５Ｓ的目的 促成效率的提高 改善在制品资金占用 降低生产成本 缩短作业周期 减少并消除故障,保证品质 保障生产安全 提高服务水平赢得客户青睐 改善员工精神面貌,培养员工忠诚度 强化自主管理 实行５Ｓ的意义 ３推行５Ｓ的八大作用 零亏损 零不良 零浪费 零故障 零切换产品时间 零事故 零投诉 零缺勤 实行５Ｓ的意义 ４５Ｓ之间的关系 整理是整顿的基础 整顿是整理的巩固 清扫是整理整顿的效果 清洁和素养使企业形成整体的改善气氛 实行５Ｓ的意义 ５５Ｓ与其他活动的关系 是ISO TPS TPM TQM 的肥沃土壤 5S的导入与推行 5S推行时常见的问题 5S推进的基本原理 建立5S的推进组织 为5S宣传造势 教育培训 5S的活动实施:三定原则:定点 定容 定量 5S的活动评价 5S的坚持 5S的导入与推行 5S推行时常见的问题 1 做好5S企业就不会有任何问题 2 5S活动只花钱不赚钱 3 5S活动看不到经济效益 4 5S活动是形式主义 5 5S是一种阶段性的活动 6 5S是大扫除 7 5S只是生产部门及一线员工的事情 8 太忙没有时间推行5S 9 开展5S主要靠员工的自发行为 5S的导入与推行 5S推进的基本原理 形式化 行事化 习惯化 5S的导入与推行 建立5S的推进组织 设定5S的方针和目标 确定5S的推进方法和方案 制定推进计划及策划推进活动 实施5S的教育培训 制定5S的考核评价标准 建立5S监督检查体系 5S的导入与推行 为5S宣传造势 标语 倡议书 板报 墙报 有奖竞赛 口号征集 5S的导入与推行 5S推行时常见的问题 5S推进的基本原理 建立5S的推进组织 为5S宣传造势 教育培训 5S的活动实施 5S的活动评价 5S的坚持 5S的导入与推行 教育培训 制定教育培训计划 管理人员 操作人员 新员工 年度计划 季度 月计划 5S的导入与推行 5S的活动实施 透明化 状态量化 状态视觉化 素养 三守:守纪律 守时间 守标准 5S : 规范行为 思维改变 人品提升 质量提高 企业壮大 素养 素养的目的 1 培养良好素质的人才 2 铸造团队精神 3 创造一个充满良好风气的工作 环境 素养 素养的步骤: 1 以4S为基础 2 规章制度目视化 3 违者必究,有错就改 4 素养是推动各种精神向的活动 素养 素养的七种工具 1标语 2醒目的标志 3值班图表 4进度管理 5照片录像 6新闻 7手册和表格 素养 事务部门彻底执行5S * * * * * * * * * * * * *