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人力资本规划管理制度 1. 目的。2. 范围3．职责人力资部负责制定，4. 人力资本规划管理 4.1 人力资本规划制定时机 4.1.1 针对各部门当前运作状况，人力资源部每年底修订人力资源规划。 4.1.2 新成立部门，人力资源部在部门正式运作前编写人力资源规划。 4.2 公司经营状况和经营环境评估 4.2.1 人力资源部每年12月份组织相关人员调查、收集和整理涉及公司战略决策和经营的各种信息，并将各类信息汇报给公司常务副总。 4.2.2 人力资源主管组织相关人员对收集到的各类信息进行综合分析、评估，找出公司经营存在的问题和需要改进的地方，列出涉及人力资源管理体系工作需要改进的地方和重点，编制、修订人力资本规划，报常务副总审核。 4.3 人力资源规划的编制和审批 4.3.1 公司人力资部人力资部人力资部人力资部 3. 职业体系管理 3.1 职系类别 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职层，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 五个职层，即公司决策层、高级管理层、中级管理层、主管层、基础层。 公司决策层：负责的全面管理，高级管理层的一个重要部分的一项基本活动中级管理层；层负责一个非管理层的基层员工招聘管理1. 目的建立规范、完整、高效的体系，有效地招聘选拔合格人才。2. 范围3．职责人力资部负责制定制度，4. 招聘管理4.1 招聘计划制定 4.1.1公司人力资源部参照人力资规划4.2 招聘计划实施 公司若需招聘人员填写《人员补充申请表》审，方可进行招聘。4.3 应聘信息发布和资料收集 4.3.1根据招聘对象的来源和素质要求等，选择招聘渠道，包括：媒体广告、人才市场、互联网络、内部举荐、委托猎头公司、校园招聘等。 4.3.2 确定招聘渠道后，公司人力资源部拟定招聘广告，并通过相关渠道发布，吸引应聘人员。 4.3.3公司内部员工申请招聘岗位的，需要向公司人力资源部提出申请，经公司正式的考核程序后，方可进行调岗，并办理内部调转手续。 4.4 选聘员工的基本条件 4.4.1选聘员工的基本标准：德才兼备，以文化和专业技能为基础，勤奋务实、积极向上，具有较强的事业心、责任感和团队合作意识。 4.4.2认同公司的企业文化和理念，愿意遵守公司的各项规章制度。 4.4.3 健康状况良好。 4.4.4 必须与原工作单位无劳动合同及其它人事关系纠纷。 4.4.5 无不良行为记录。 4.4.6 符合所聘岗位说明书的其它条件。 4.5 简历筛选4.5.1公司人力资源部通过现场招聘会、传真、电子邮件、邮寄等方式接收和收集应聘人员个人简历资料，整理分类。 4.5.2公司人力资源部按任职标准对应聘进行选4.6 初试 4.6.1公司人力资源部与应聘者预约时间，安排应聘者参加初试，填写《表》提供虚假信息不予录用对应聘者的职业潜力、职业素质、精神面貌与气质等进行评价，作为应聘进入试的依据4.7 复试 4.7.1 人力资源部在初中表现优秀的应聘者参加试小组面试单独面试4.7.2 专业测试：公司人力资源部安排应聘人员进行专业测试（测试题由用人部门负责设计），测评结果由用人部门评估，并报人力资源部备案，作为录用决策的依据。 4.7.3 根据应聘者应聘职位不同，确定复试参与人员。 高级管理人员：由公司董事长面试。 中级管理人员：由总经理、常务副总、副总经理负责面试。 其他人员：由人力资源部、部门负责人负责面试。 4.7.4复试由人力资源部，《表》 公司人力资源部负责制定本制度，各部门遵照执行。 4. 人事任免及调度管理 4.1 公司员工人事任免报批程序：由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免员工简历），按照以下分类程序报批： 4.1.1 高级管理人员任免：公司总经理发出任免提议，报公司董事长审核，批准后，由人力资源部签发任免决定。 4.1.2 中级管理人员任免：公司副总经理发出任免提议，报常务副总审核，经批准，由人力资源部签发任免。 4.1.3 主管、基层员工任免：部门负责人发出任免提议，报常务副总审核，批准后由人力资源部签发任命。 4.2 更新《员工异动登记表》：员工任免执行后，人力资源部更改《员工异动登记表》信息。 4.3 员工在公司内部调动的审批程序 4.3.1 公司各部门负责人或者人力资源部提议调动，或者员工本人提出调动申请，公司人力资源部与所属部门及员工本人沟通。 4.3.2 公司常务副总批准调动，人力资源部发出调动通知书。 4.3.3 公司人力资源部办理被调动人员离任交接手续，并存档备查。 4.3.4 调动员工完成离任工作交接后赴新岗位报到。