班长及五大员职责.docVIP

班长及五大员职责 一、班长职责 1、负责班组的安全生产，检查、督促班组安全规程的执行情况，牵头或配合实施整改安全隐患。 2、负责班组质量指标的完成，检查、督促班组工艺规程和作业指导书的执行情况，提出作业文件的修订意见并改善，及时暴露各类问题，牵头或配合实施整改质量问题。 3、负责班组生产经营任务的完成，及时牵头或配合解决影响生产的设备、工具等各项问题，对作业现场不断改善，降低或消除各种浪费。 4、负责班组成本指标的完成，做好规定的各类物料记录台帐，注重事前预算，提出控制方法，实施改良改善，降低各项成本。 5、负责班组合理化建议工作的引导、收集、评价与实施，团结组员，及时疏通和化解各类矛盾，搞好班组团队建设。 6、负责“三定”和“6S工作，检查、督促班组现场管理和三定工作的执行情况，对现场问题及时牵头或配合实施整改。 7、负责班组各种数据收集，及时维护班组看板内容，及时完成各类记录报表的填报，并对其准确性负责。 8、对上述所有工作有权提出奖惩考核意见，对班组总体绩效和人员有权提出分配和调整建议。 9、顶替班组缺勤员工的工作。 10、完成领导交办的其他工作。 二、工会小组长 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产 2.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛 4.组织班组政治学习，开好民主生活会 5. 关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作 6. 如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权 益 7.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。 三、现场管理员 1、负责建立班组生产现场管理制度，积极开展现场检查工作，做好日常记录 2、负责检查班组场地各种工位器具运输工具、工具箱以及在制品摆放应符合定置 管理，检查零件流程过程中应符合不落地、无碰伤、无划伤，堆放应平衡、可 靠、不超高 3、负责检查班组场地环境整洁，达到“六无”要求：即“无操作吸烟、无流动吸烟、无烟头、地面无积水、无积油、无杂物” 4、督促清除班组场地同长期处于 C 状态的物品及卫生死角。加强流动物品的管理，及时清除影响产品质量和生产效率的物品 5、负责纠正现场管理工作中的违章行为 6、负责班组现场管理全过程资料 四、质量管理员： 1、协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质 量第一，用户第一”的质量意识 2、负责开展质量攻关、质量创优和 QC 小组活动；追踪试验结果与工作小组共享信息 3、定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况 4、配合车间搞好质量培训，做到持证上岗 5、协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定 6、每周收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计过程 控制图表（SPC），确保小组看板上的质量资料是最新状态 7、对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告 8、对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映 9、对班组质量奖惩建议权 五、安全员 1、认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责 2、定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况 进行检查考核；检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保 在小组安全记录完整及 HPS 工作看板上安全的资料是最新的 3、坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告； 事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件） 4、负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育，并做好记录和指定专人负责其劳动安全 5、发生公伤事故应立即报告，并按“四不放过”原则进行认真分析，吸取教训， 落实事故防范措施；协助车间技安员/工厂安全协调员进行事故调查报告 6、组织员工积极参加和投入各项安全生产活动，并对安全生产的好人好事及时表 扬六、经济核算员： 1、认真执行车间下达给班组的成本指标，将指标进行细化、分解到员工、岗位和 工序上，并督促检查指标完成情况，提出物资消耗、工具消耗等有关指标增减 计划，完成小组各项经济指标 2、按照车间下达给班组的总目标成本，以倒推法核算班组生产的各种原材料、半 成品的投入与铲除及成本费用；确保在小组看板上成本的资料是最新的 3、抓好基础工作，建立健全班组经济核算制度，负责本班组成本主表的考核，提 出奖惩建议 4、负责信息反馈，及时向车间反映成本指标执行中的问题，能作简要的成本分析， 并按规定填报有关的经济核算报表 以上是班长及五大员职责，请各工长组织班长及五大员认真学习，使五大员能各尽其责，班组全员积极参与民主管理。