第五章人力资源管理师三级.pptx

你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） “C.弗朗西斯”是纽约伯纳德.M.巴鲁克学院经济学和金融学教授。 思考 为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？ 在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？ 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？ 为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽” ？…… 激励模型 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 企业愿景、使命 发展战略 核心价值观 人力资源战略 企业薪酬理念 法律环境 社会行业环境 薪酬管理制度 内部公平 外部竞争 员工贡献 实现发展战略 提高竞争能力 促进组织成长 职位分析　职位评估　薪酬调查　工资等级设计　　…… 战略面 技术面 制度面 基于战略的薪酬管理体系框架 本章学习大纲 薪酬管理 薪酬制度设计 工作岗位评价 员工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 据 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 岗 位 评 价 的 基 本 步 骤 岗 位 评 价 指 标 与 标 准 工 资 奖 金 制 度 的