第四讲人力资源规划招聘和选择.ppt

西南财经大学工商管理学院 石磊 西南财经大学工商管理学院 石磊 * 西南财经大学工商管理学院 石磊 * 第三讲 人力资源的规划、招聘和选择 第一节 人力资源规划与组织竞争优势 第二节 人力资源招募与组织竞争优势 第三节 选择、配置与组织竞争优势 第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用 本章要点： 1、制定人力资源规划的流程和步骤 2、人力资源规划预测的方法 3、影响招聘的外部和内部因素 4、为什么人才标准要强调“德”大于“才” 5、人员选择方法的类型及要点 6、如何评价和使用优点和缺点同样突出的员工 第一节 人力资源规划与组织竞争优势 一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主要的步骤。 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 需求=供给 劳动力剩余