组织架构岗位说明.doc

浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司 组织机构与部室职能 一、组织机构设计依据 根据浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求，设计公司组织机构。 二、组织机构设计的指导方针 高效、精简、规范、动态。 三、组织机构设置原则 1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。 2、公司实行总经理负责制，管理人员聘用（任）制；员工合同制。 3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免交叉。 四、组织设计的目标 1、提升整体管理水平，建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责，以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。 2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司的管理控制和服务水平，推进公司管控体系的建设。 3、推进管理目标下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。 第二部分：公司组织机构 一、公司法人治理机构设置 1、执行董事：由集团公司委派，是公司的最高权力机构。 2、监事：公司经营管理活动监督机构 二、公司经营管理班子机构设置 1、总经理：主持公司生产经营管理工作