4-采购与财务（朱亚丽）.pptVIP

谢谢！ 供需业务的快速响应驱动 财务管理高效运转 ERP项目实施负责人 朱亚丽 计划供应一体化解决方案 采购订单 到货 生产计划 采购计划 分解 入库 质检 采购订单 确认 打印送货单 供应商库存查询 供应商账务查询 借助U9供应商门户，极大缩短信息交互时间，降低沟通成本 大运汽车 供应商 考核报表的分析 计划供应-单据控制 层层监管、环节相扣 供应协同采购、实时共享 上推下拉、提高效率 采购计划 采购订单 送货清单 质检单 入库单 跟单 跟单 跟单 跟单 生产计划 跟单 6 精细化的物料管控 按供应商、批次\序列号实现精细化管理。 形态转换和库存预占实时反应物料的使用状态。 采用出库结算节约大量资金（仅售前配件节约周转资金约3千万）供应商实时关注库存及时补仓（部分实现） 先进 出货 收货 供应商 批号 序列号 番号 物料 供应商 批号 序列号 番号 物料 仓库间转移 物料状态 转换 在库物资 预占 盘点扫码 结算 先出 条码扫描，快速采集数据 通过U9信息化系统的实施，推动现场实物进行条码管理，通过U9平台实现了条码信息的收集，收发料扫描杜绝了人为录入的错误，同时保证了信息流和物流的统一，为整车质量追溯提供了数据依据。 7 设变过渡件的合理消耗 研发设计变更时，变更信息由PDM同步更新U9，变更前和变更后新旧件的过渡采用U9系统“批量备料替代功能”运算之后可以自动考虑新旧件的过渡替代使用。 财务业务一体化解决方案 总账凭证 应收业务单据 仓库业务单据 生产业务单据 销售业务单据 应付业务单据 采购业务单据 固定资产单据 交易分录平台 成本计算 应付类凭证 存货类凭证 成本类凭证 资产折旧类凭证 应收类凭证 经销商 大运销售/挂车销售/国际贸易 大运制造 　 　 　 　 MRP 生产完工 内部交易 结算单 自动 销售出货 销售订单 应收单（内部） 应付单（内部） 应收单 （外部） 自动 自动 大运汽车集中销售-跨组织出货-内部交易业务处理流程图 生产入库 整车成本的精细核算 上系统前：我们的整车成本只能通过大分摊的模式进行核算成本，只能做到粗放式管理，整车成本的核算需要2-3天时间才能完成。 上系统后：整车成本品种之间实现精确计算，正常返修成本分摊明确，每一层每一个零部件的成本构成都是清晰可见，每一笔费用构成都是明白明白，只需要花费2-3个小时时间就可以完成成本核算。 8 管理难点-经销商资金状况的实时管控 针对不同客户、不同时期在U9系统中设置不同的信用额度和不同的信用政策 信用管控 采用多账户管理让财务管理清晰透明 多账户管理 实时反应资金使用状况，降低了呆账、死账风险、规范管理 多层级审批 谢谢！