U9售前资料—鹏驰五金.pptVIP

实现制程动态双单位管理 应用模式 实现制程动态双单位管理 应用模式 产品工艺路线定义时，定义产品在不同工艺，其产出单位为KG，其产出率为每MPCS产品的重量 在库及调拨多单位管理 在物料档案上定义成品单重，同时为料品档案设置公共扩展字段，对成品每盒包装数量、每箱盒数等进行定义 在单据上（如销售出货单、调入调入单、采购单上），定义盒数、箱数与数量互换关系 应用价值 精确进行制程双单位管理：实现制程双单位动态换算，高效进行制程双单位管理。实现成品库存多单位展示，方便物流配送 实现以重量计价的工序委外 应用模式 建立委外资源，委外资源定义时，以资源用量计费，在工艺路线内将委外工序上挂委外资源，同时设置委外资源单位资源生产量，即可在工序委外时，将数量转化为KG进行委外 应用价值 实现按重量进行工序委外，厂内生产与委外很好地协同，同时满足生产进度的追踪及财务对委外成本的核算 解决计件工资数据收集 应用模式 在工序移界面进行产品按个人或团队进行分配。 应用价值 准确计算员工详细生产产品信息，为计件工资提供准确数据。使生产线员工管理更科学，数据更加可靠，有效提升员工势气，做到多劳多得，奖罚分明，很大程度上提高员工积极性 满足机台排产需求（已模拟测试V2.1） 应用模式 满足机台排产需求（已模拟测试V2.1） 应用模式 满足机台排产需求（已模拟测试V2.1） 应用价值 辅助生产排程，提高机台排产效率：辅助生产排程，精细化生产排程管理。有效缩短计划周期、加快生产周期，使排程更合理 与自动仓储接口应用 应用模式 与自动仓储接口应用 应用模式 与自动仓储接口应用 应用价值 提高多系统使用效率，保证各系统数据准确及时：提高了自动仓储使用效率，同时保证了各系统内数据的一致性，极大提升了企业信息集成应用水平；同时加快各系统间数据传递的正确性和及时性 提纲 企业与项目概述 先进业务与管理模式 实施亮点与特色 应用体会 实施亮点与特色 实施亮点与特色 计划合理、重在落实：以里程碑计划及实施主计划为主线，月计划及阶段重点工作计划为辅，以实施周计划通知单及周实施总结为执行计划，督促检查，落到实处 关键需求为主：客户销售分公司四十家，销售管控是管理重点。其销售分析及销售数据统计，分公司使用效率都是关键。工厂生产设备多，其生产排程需排至机台才有指导意义，此处是工厂关键需求。项目紧紧围绕此关键需求开展工作 基础数据是准备的重点：成立专门的基础数据组，从准备、录入、检查一步步落实。料品、BOM在基础数据中工作量大，又犹为重要，其正确性直接影响后续相关工作，影响上线质量。在这一点上基础数据组发挥了重要作用 培训先行、贯彻始终：从项目启动之日起，进行了四轮不同侧面不同层次的培训，标准产品培训、关键用户培训、用户培训、流程模拟，让客户了解产品、熟悉产品、掌握产品，为双方的有效交流打下基础，为系统的顺利上线创造条件 实施亮点与特色 实施亮点与特色 流程梳理、流程优化：信息化不是手工的翻版，一定要在调研、分析的基础上根据最佳业务实践经验，提出新的规范流程，切实提升企业的管理水平。客户以前使用的系统，无法与财务管理集成，系统管理思路不严谨，对企业流程优化改进提供了很好的思路 知识传承：培训信息中心和各部门的业务骨干，进行知识转移，培养起一批内部顾问，在未来的信息化过程中，成为企业内部的中坚力量 提纲 企业与项目概述 先进业务与管理模式 实施亮点与特色 应用体会 应用体会 1、专业化U9业务系统需要持续优化效率，以满足客户日益增加的多组织应用。 2、信息化是一项复杂的管理工程，流程系统优化和调整的工作是长久的，是随着项目的不断熟悉而加大的，是随着信息化运用层面扩大而由横向到纵深不断发展的 坚持不放弃！！！ 服务点滴、紧固全球 ----东莞鹏 弛五金 提纲 企业与项目概述 先进业务与管理模式 实施亮点与特色 应用体会 企业概述 鹏驰五金制品有限公司是“香港福鹏投资有限公司”在中国大陆投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球最大12.9级高强度螺丝制造商之一。整个集团旗下共有50多个公司：东莞鹏驰、昆山鹏驰、华南销售中心、华东销售中心、华北销售中心、四十多个销售分公司、两个海外公司。 专业生产“EG”品牌德标（DIN）、美标（ANSI，ASME）、国际标准（ISO）、国标（GB）、日标（JIS）等标准件、非标准件12.9级高强度螺钉、螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于汽车、机械、模具、电子及建筑领域 广东鹏驰公司架构 企业概述 关键需求列表 销售分析：内销体系由直营门店进行销售，各大区建立销售中心，工厂生产统一由工厂营运部进行终端无订单销售数据汇总分析后，得到营运每月的订货计划，以此来指导生产 直营分销柜面：内销通过直营门店进行销售，其