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雄韬调研报告 用友软件股份有限公司 姓名：陆荣进 2010年3月12日 报告目录 雄韬组织架构 微软ERP使用现状 运营部门对ERP的需求 财务部门对ERP的需求 研发部门对ERP的需求 总结 雄韬组织架构 雄韬电源有自已的独立生产和财务，且有集团财务的管控功能 雄韬电源 雄瑞贸易 湖北雄韬 雄韬锂电 HK雄韬 越南雄韬 雄韬实业 雄韬锂电主要是生产手机电池 雄韬实业主要是生产蓄电池极板 湖北雄韬主要是生产蓄电池,有自已的外销业务 越南雄韬主要是生产蓄电池,帮HK雄韬代工，也有自已的外销业务 HK雄韬主要是接外单 雄瑞贸易主要是贸易 雄韬目前碰到的ERP困惑 目前使用的微软的ERP ERP服务器不在雄韬企业内部，放在微软代理商处 领料单不能过帐，原因是微软系统经常出错 操作人员对ERP操作不熟练。普遍反映培训不到位 财务人员不能查看到在制品数量 总帐数据与相关报表总是对不上帐，很难通过审计要求 财务数据不符合中国的财务习惯 ERP系统出现操作问题和数据错误，不能得到及时的响应 生产插单不能自动重排计划 生产数据流程结点不清晰 MRP计算的数据不准 候助反应微软ERP实施人员能力欠缺 缺乏持续性跟进（包括技术支持　服务支持） 运营调研需求 能及进撑握各相关联兄弟厂物料的供应数量与交期 能做备料计划 主要是接单生产为主 生产计划能根据物料类别进行排期管理 物料采购到期能及时