医药人力资源管理案例辨析及习题等.docVIP

第一章 医药人力资源管理引论 讨论案例：中医药人力资源发展存在的主要问题 1．总量不少质量不高 截止2006年，全国中医机构人员总数48万多人，其中卫生技术人员39万人。但这支队伍整体质量不高：一是执业资格获准率偏低；二是人员整体素质不高，低学历高职称和无职称无学历情况并存，特别是基层和农村更为严重。2006年全国共有农村中医人员331135人，其中取得执业资格的36254人，占10.9%；取得中专及以上学历的203429人，占61.4%；三是缺乏一批能引领中医药创新发展的高层次领军人物和学术带头人，人才梯队远未形成；四是职业化管理队伍十分匮乏。我国中医药管理队伍绝大部分属“内行”出身，缺乏现代管理理念、知识和手段。同时大部分管理者既搞专业又做管理，专职化程度低。据2007年对四川16所中医院调查，l6位院长中，仅有3位专职从事管理工作。 2．区域分布不平衡 一是东西部分布严重不平衡。受多因素影响，东部沿海省份的中医药人力资源配置比例远高于西部欠发达地区，比如东部的山东省，每万人口中医机构中卫技人员数为3.2人，而西部的四川省为2.7人。二是城乡不平衡，城市中医药人力资源的总量及其素质均远远好于广大农村。三是上下不平衡，市级以上中医机构集中了大部分高素质中医药人力资源，社区卫生服务站、诊所、卫生室等基层机构十分缺乏优质的人力资源。 3．专业结构不合理 2006年全国中医、中