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企业战略管理 主 讲： 杜文忠 E―mail：dwz989@163.com 第五章 企业竞争战略一、成本优先战略二、差异化战略三、集中化战略 学习目标： 了解成本领先战略、差异化战略、集中化战略的含义和适用条件，理解上述三种竞争战略的优势和风险以及实现途径，掌握上述三种竞争战略的误区及避让方法。 学习重点： 总成本领先战略 一、成本领先战略 1、定义 成本领先战略也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。 2、优势分析 （1）能形成进入障碍。 （2）能有效地防御来自竞争对手的抗战。 （3）能获得高于行业平均水平的利润。 （4）能对抗强有力的买方。 （5）能有效应对来自替代品的竞争。 3、风险分析 产业的新加入者模仿。 技术上的突破和变化。 用户偏好发生变化，开始重视非价格因素。 企业高层管理人员或营销人员将注意力集中在成本控制上，而影响质量控制，可能导致顾客不喜欢。 4、战略途径选择 （1）成本驱动因素 （2）重构价值链 （1）成本驱动因素 A、规模经济。 B、学习及经验曲线效应。 C、关键资源的投入成本。 D、企业内共享单元的协作与 配合实现资源共享。 （2）重构价值链 A、简化