用有效的激励机制升劳动工资运行效率.docVIP

用有效的激励机制 提升劳动工资工作运行效率 建立与管理局及公司发展相适应，能够充分调动广大职工积极性的工资、奖金制度，是我们综合服务大队劳动工资工作的重点。我们综合服务大队是隶属于渤海钻井总公司的三级单位，下设4个基层单位，分别为：机关车队、服务队、护厂队、老年站，2006年4月成立以来，我们结合实际、大胆创新，不断完善劳动工资管理，把职工的个人收与岗位责任、岗位绩效和岗位贡献紧密挂钩，较好地发挥了工资的激励约束作用，激发和调动了职工的积极性、提高了服务质量，促进了大队工作的稳定发展。 劳动工资的概念、特征及与激励机制的关系 劳动工资处的工作标准是认真执行上级有关劳动工资管理的方针和政策，研究制定本单位劳动工资管理的规章制度，并组织实施。劳动工资处对劳动力配置有实权，并且有对职工的动态管理提出方案的权利，因此，劳动工资处即一个单位的人力资源管理部门，换言之，劳动工资处是一个可以将本单位内的所有人力资源作适当维护、激励以及用与发展的全部管理的部门，它可以结合实际使本单位的人员与工作做适当配合，发挥最有效的人力运用，促进单位稳定有序发展。 在日常管理工作中，我们发现合理有效的运用激励机制能有效调动职工工作热情、提高职工参与工作的主人翁意识，激励机制则是劳动工资即人力资源管理中最重要的一个组成部分。 二、 采取激励机制的利弊分析 （一）激励机制的价值所在 　　一定的激励机制对职工的符