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技工序列考评、评聘管理办法 天博制度字（2014）第 号 版本号：1.0 　 　　 签发： 一、目的：完善技工序列职业生涯管理，调动技工序列员工的工作积极性和创造性。 二、范围：模具工、车工、刨磨铣工、线切割工、钳工（含：工厂/设备维修工）、电工、热处理工。 三、职责： 1、企业管理部： 1.1负责组织技工序列人员的年度技能考试及职称评聘相关工作； 1.2负责跟踪事业部、各工厂技工人员日常业绩考核情况。 2、模具冲压、后市场事业部/工厂：负责所属技工序列人员的日常绩效管理。 四、考核办法： 技工序列考评分三种形式组成：技能考核、业绩考核（工作量+项目制）、综合评议； 1、技能考核20%：由企业管理部每年组织1到2次技能考试，以技能比武的方式统一在模具冲压事业部模具班进行，企业管理部建立技工序列题库，考试从题库中选择并统一组织考试。 2、业绩考核60%：业绩考核包括工作量和项目考核，由所在部门制订本部门的业绩考核管理办法，报总经理签批后执行，每月负责统计技工序列人员得分，并在企业管理部进行备案。 3、综合评议20%：每年年末由企业管理部组织一次由上级领导+工作服务部门+同级互评360度综合评价。 五、技工序列评聘办法： （一）职称层级：技工序列共设定六个职称层级：①中级工、②高级工、③技师、④高级技师、⑤副主任技师、⑥主任技师。 （二）技工序列评聘程序 1、时间频次与组织：考评评聘每年举行一次。 2、申报：具备相应技工资格的员工，有资格申报上一级技工资格，申报人需申报“技工序列资格参评申请表”附件1。部门填具意见，企业管理部进行资格审查，入围人员进入评定阶段并核算得分。 3、部门技工序列人员参与并获得公司级科技成果项目奖励的，并且年度部门内业绩考评得分90分以上者可破格纳入评聘范围内，通过公司评聘小组综合评议。 4、对招聘有专业技能经验者，在技工序列岗位上工作满1年及以上者按照考评方式进行考评。 5、组织考评：成立公司级技工序列评聘考评小组。考评标准：通过技工序列考核办法进行考评，核算得分后提交评聘小组进行审议。 类别 权重 考核内容 技能考核 20% 年内技能考试得分 业绩考评 60% 按照部门制订的考核办法，核算工作量、项目制考核得分 综合考评 20% 上级领导+工作服务部门+同级互评360度评议得分 通过上述考评得分汇总，得分≥90分者可晋升职称，得分低于90分高于70分者保留原职称，得分低于70分者降低一级职称，得分低于60分者转出技工序列。 5、被聘为中级工以上技工资格的员工，以公司文件形式下方聘任通知，聘任后执行相应待遇。 六、其它：本办法只适用于技工序列职称评聘。 七、本制度解释权归企业管理部，自下方之日起执行，凡与本规定相悖的，均按此制度执行。 附： 附1、技工序列资格晋级申请表 附2、技工评聘参评标准； 附3、技工序列年度考评汇总表 曲阜天博汽车零部件制造有限公司 2014年4月15日 技工序列资格参评申报表 姓名 性别 出生 学历 原职称 聘任时间 从事该项工作时间 年 所在 部门 工种 （岗位） 申请 职称 取得的主要工作成绩或业绩 部门意见： □属实，同意申报。 □不同意申报。 部门负责人： 企业管理部审查意见： □经审查无误，符合申报标准，同意申报，参加考评。 □不同意申报。 企业管理部负责人： 考评结果： □考评合格，晋升为 。 □考评未达到要求，暂不晋升。 企业管理部中心/时间： 备注：本表入个人档案。 附表2技工序列参评标准 级别 标准 备注 中级 1.做初级工工作满1年以上，具有中技及其以上学历。 2.能够按图纸要求加工或装配模具、设备。 3.能够基本掌握常用设备的操作及维护 4.能够发现问题，并能够解决一些基本的问题。 5.参与车间级项目，并能参与完成两个以上的车间级项目 高级 1.聘任中级工满2年以上，切中间无间断。 2.能够按图纸加工复杂零部件、装配多道复合模和多工位模具、能够组装简单的设备。 3. 能够熟练掌常用设备的操作及维护保养 4. 能够发现和解决技术难题，能够指导他人工作，创新意识强。 5.能够参与事业部级项目，并能够独立完成两项以上车间级项目。 技师 1.聘任高级工满3年以上。切中间无间断。 2.精于公司内多种复合模、连续模的制造，和各种复杂设备的制造。 3、能够熟练掌握常用设备的操作及维护保养，并能掌握设备的结构、原理和一般性维修 4、能够发现和解决技术难题，能够指导他人工作，创