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Histogram
构建历史图 步骤 1 决定量度 步骤 2 收集数据 步骤 3 准备一份频率表 步骤 4 画历史图 步骤 5 解释历史图 历史图的核心 关键性成功的行为 提醒小组当他们正在收集数据时, 对每一不同数值应视为正确 不要为“节省时间”而少收集所要求的数据 相互鼓励, 渡过艰难部分; 历史图的目的是获取信息, 而非统计耐力 供选择的: 用计算机软件来创制历史图 步骤一瞥: 历史图 逐步构建 步骤 4 使用频率表画历史图 逐步构建 步骤 5 解释历史图(中心法) 逐步构建 步骤 5 解释历史图(可变数) 逐步构建 步骤 5 解释历史图(形状) 逐步构建 历史图例示 历史图例示 * ? 1995 GOAL /QPC 历史图 1 历史图 2 CG p. 83 历史图 3 解释中心法. 变数 及形状 计划收集数据 开始 收集数据 决定量度 是 否 计算范围, R 计算等级间距的数 量, k 量度是 可变数 据吗? 有50-100 个数据点吗? 是 否 计算等级宽度, H 决定相互排斥的边界 频率表完 整吗? 输入数据来准备 频率表 画历史图 否 是 历史图完整 吗? 否 是 依分析而动作 p. 70 历史图 4 40 - 30 - 20 - 10 - 0 - - 厚度 规格: 9 ± 1.5 USL 规格 目标 9.2 9.4 9.6 9.8 10.0 10.2 10.4 10.6 10.8 9.0 频率 MJII p. 71 历史图 5 中心化制程 客户需求 制程太高 制程太低 历史图 6 MJII p. 71 需求范围内制程 客户需求 制程变数太多 MJII p. 72 历史图 7 正常配置 积极地斜交 消极地斜交 双型配置 多型配置 步骤 5 解释历史图 MJII p. 73 历史图 8 中心法和扩展比较客户的目标及标准(限制) (a) 中心化和很好地处在客户 标准内. 动作: 维持现有状态. 较低 规格 极限 较高 规格 极限 目标 (b) 无误差余地. 动作: 减少变化. (c) 制程运行低下. 不良品 / 服务. 动作: 将平均值更接近目标. (d) 制程变化太多. 不良品 / 服务. 动作: 减少变化. (e) 中心和变化太多的制程. 不良品 / 服务 . 动作: 中心更好及减少变化 此信息由SmithKline Beecham提供 MJII p. 75 时间调入分配 历史图 9 0 10 20 30 40 50 60 5月22 - 8月4日HOTrep数据 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:00 CG p. 94 历史图 10 一般例证 级别分配 0 10 20 30 123 126 129 132 135 138 141 144 目标 = 130 较低规格标准 = 124 较高规格标准 = 137 频率 * * * * ? 1995 GOAL /QPC
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