浅谈对物资管理典经验的分析与探讨.docVIP

浅谈对物资管理典型经验的分析与探讨 摘要:随着社会和经济的不断发展,电力企业生产建设所需物资也日趋大量化、高参数、高性能,所以电力物资保障一旦出现问题,轻则造成企业直接经济损失,重则有可能造成电力工程的延期,无法及时保障广大生活生产用电。 关键词:物资管理;电力企业;用电 中图分类号:f25文献标识码:a 文章编号:1009-0118(2012)09-0208-02 一、物资仓储配送管理的目标描述 (一)物资仓储配送管理的理念: 坚持以物资需求计划为主线,以标准化、信息化为手段,规范集约化运作机制,统一物资采购标准,加强内部管理,充分发挥集团化运作优势,努力构建现代物流网络,全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力,提高物资精益化管理水平。 (二)物资仓储配送管理的范围: 物资仓储配送管理的范围包括:物资到货接收管理、物资验收管理、物资出入库管理、物资配送管理等。 1、物资到货接收管理:物资到货接收工作,是指物资管理部门接到有关部门的到货通知后,认真做好准备工作,把到货的物资及时有效、完整无损地接运回来的一项业务活动。主要工作有:核对资料凭证、接收理货、办理交接。 2、物资验收管理:验收指对物资进行一般性的检查,按一定程序和手续,对物资的数量和外观、质量以及有关技术资料、凭证和物资标志等进行检查。包括四个程序:验收准备、核对证件、实物验收、作出验收报告。 3、物资出入库管理: