2008年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概.docVIP

2008年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试卷及答案 （课程代码8406） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ B ） A、人力资源效益的最大化 B、整体效益的最大化 C、个体效益的最大化 D、管理效益的最大化 2、管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象，指的是（ D ） A、首应效应 B、投射效应 C、晕轮效应 D、近因效应 3、运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家独立自主作出自己的预测应采用（ A ） A、匿名方式 B、公开方式 C、商讨方式 D、隐蔽方式 4、人力资源战略规划之短期规划通常是指（ D ） A、1个月至3个月 B、3个月至6个月 C、1年至3年 D、1年左右 5、减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，指的是组织发展的（ B ） A小型化 B、弹性化 C、虚拟化 D、扁平化 6、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（ B ） A、广告 B、校园招聘 C、就业服务机构 D、海外招聘 7、根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（ A ） A、录用人员评估 B、招聘评估 C、招聘质量评估 D、招聘成本评估 8、人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是（ C ） A、职业 B、职业生涯 C、职业锚 D、职业设计 9、消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪，可以采取（ A ） A、工作轮换 B、工作丰富化 C、工作多样化 D、工作扩大化 10、员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（ B ） A、竞争战略 B、发展战略 C、低成本战略 D、产品差异战略 11、培训需求的层次分析中，分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，发及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度，指的是（ A ） A、工作分析 B、人员分析 C、组织分析 D、管理分析 12、青年员工的激励需要中最主要的是（ A ） A、物质激励 B、精神激励 C、股权激励 D、各种福利、保险 13、下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ A ） A、别试图告诉他们怎么做 B、给他们机会，充分地和他人分享感受 C、肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D、多给他们出主意、想办法 14、有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（ D ） A、工作的计量更为准确 B、综合性强 C、容易发生短期行为 D、没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 15、在不同类型员工的考证模式中，针对高层管理人员的考评内容是（ C ） A、工作的安全性和规范性 B、沟通和协调能力 C、领导能力 D、重结果、轻行为 16、下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（ A ） A、实现了真正意义上的同工同酬 B、有助于高度参与型管理风格的形成 C、有利于职位轮换 D、有利于组织结构的扁平化 17、下列属于固定薪酬的是（ D ） A、股票期权 B、受限股票 C、绩效奖励计划 D、在职消费 18、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ C ） A、协商解决争议原则 B、兼顾各方利益原则 C、以预防为主原则 D、以法律为准绳原则 19、有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ） A、人力资源的全球化引进 B、硬性管理方式 C、对抗性的劳资关系 D、重通才、轻专家 20、下列属于重置成本的是（ B ） A、心理风险 B、招聘广告费用 C、心理成本 D、业绩成本 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个图示选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21、人力资源具有的特点有（ ABCDE ） A、自有性 B、生物性 C、时效性 D、创造性 E、能动性 22、美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ ACE ） A、低成本战略 B、快速发展战略 C、差异化战略 D、收缩战略 E、专一化战略 23、职位设计的权变因素主要有（ ABCE ） A、组织因素 B、环境因素 C、人员因素 D、社会期望