加强班组机制建设提高基层建设工作水平　.docVIP

加强班组机制建设提高基层建设工作水平 一、注重前提，严把关口抓选拔 选拔是班组长任用的首要关口。在对班组长的选拔上，我们首先从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度、健康体魄等六个方面明确了班组长选拔的条件；其次广开选拔渠道，即：重点培养、矿上任命的渠道。区队根据职工的具体表现，将工作能力强、热心工作、有组织能力的职工加强培养，条件成熟后报矿批准任命；民主公推，考核任命的渠道。区队召开座谈会议，征集一线职工意见，公推出表现优秀有组织能力的职工任班组长，由区队、矿有关部门共同考核合格后正式任命；竞争上岗，考察任命的渠道。针对岗位设置情况，进行竞争上岗，参与职工可以根据自己的工作表现写出竞争报告，申述自己的班组管理主张，评委打分，群众参评，择优录用。最后把握好了“三个环节”，即：区长提名的环节。工区区长根据班组长的定员和任用标准提名，工区区务会议研究，报矿组干部门考察合格后区长聘任；组干部门审核的环节。组干部门根据工区意见，组织有关业务部门对班组长选拔对象进行组织考察，考察时广泛听取单位领导班子成员和职工群众的意见；矿进行统一行文公布的环节。经组织考察合格后聘任的班组长，矿进行统一行文公布，组干部门备案。通过严格把关，真正把平时在工作中涌现出来的“能打善战”、技术精湛、大局观念强、而又“胸怀韬略”、管理有方的优秀班组长提拔到了跟班副区长管理岗位上，把具有良好安全质量意识、业务精良、恪尽职守的优秀职工选拔到了班组长管理岗位上。 通过选拔，两年多来，共有44名同志走上区队长管理岗位。150名同志走上了班组长的管理岗位，其中正班长99名，副班长51名。 （一）明确权利、义务，增强班组长的责任心 在对班组长的任用上我们始终坚持权责统一，让班组长有责有权。例如明确规定：坚持“正班长抓安全、副班长抓生产和在安全的前提下生产、在生产的过程中抓安全”的管理制度，正班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任；在工区的直接领导下，全面认真负责的做好本班职工安全生产方针的宣传教育工作；在保证安全的前提下，组织好工作现场的工程质量；根据工区工作任务安排，对副班组长下达组织生产工作任务；负责工作现场的工程质量、职工工作中出现“三违”现象的监督，对安全隐患做出果断处理决定，负责对事故追查处理；开好班前会议，强调布置安全工作；开好收工会议，总结班中工程质量、安全及“三违”情况；定时向工区、矿调度室汇报现场安全工作情况等。为最大限度的调动工作的积极性，我们还从如下方面明确了班长拥有的权利。例如：班长有根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织的权力；班前会工区不交代现场安全状况和不部署安全工作，有不安排职工下井作业的权力；遇到生产条件不具备安全开工条件时，有拒绝开工生产的权力；发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有停止生产的权力；发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有带领职工撤出现场的权力；有抵制上级干部违章指挥的权力；跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，有带领职工停止作业的权力；有对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配的权力；有辞聘的权力；有参加业务技能培训的权利等。为丰富班组管理经验、指导班组管理，我们结合矿井各阶段工作，立足班组管理现状，扎实开展好了每月一次的班组长安全活动日，狠抓了每月一次的班组长活动日制度的落实。 （二）纳入干部管理范畴，增强班组长队伍的稳定性 为加强班组长任用期间的管理，稳定班组长队伍，促进班组长业务技能素质的积累，在实际工作中，坚持把井下班组长纳入干部部门管理(不列入管理人员编制定员)，规定班组长的聘用与解聘须经组干部门批准，方可执行，对于经考核后已聘任的班组长，在各项安全生产指标完成较好的前提下，工区不能随意撤换。对贯彻党的安全生方针不力，“安全第一”思想树立不牢，工作不深入，班组管理混乱，不能正确行使好权利的班组长，经工区提出意见，干部部门考察属实后，及时进行解聘。对因工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥、违章作业，使职工人身安全受到重大伤 （三）加强业务技能培训，提高班组长的业务能力 一是经常、不间断地对班组长进行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和党的安全生产方针培训，突出加强“十个必须、十个坚持”教育，认真学习我们自己编写的矿井安全文化手册，使他们牢固树立“安全为天”思想；二是每半年举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训，培训结束后进行理论考试，考试合格的发给上岗合格证，对没有取得上岗合格证的不得再担任职务。三是进行脱产短期和长期培训，积极组织班组长参加上级部门组织的短期安全培训。四是定期专门组织班组长分析兄弟单位发生的安全事故，提高他们预知隐患、分析问题的能力。 三、立足实效，围绕四考抓考核 （