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分销零售项目案例唛格国际（MIG）用友优普信息技术有限公司 yonyouup information technology Co., Ltd.企业简介MIG，即More Intelligent Goods，由中国轻工业品进出口总公司为发起单位，由中轻海通恒业进出口公司负责实施，依托上海自贸区区位优势及政策优势，通过项目合作机制与上海恒天宇拓商贸有限公司共同创立，直属央企管理的重点项目。MIG项目将通过整合上游海外优质原产地产品和品牌资源，以满足中国消费市场不断升级的消费需求为产业方向，打造多国别、多品牌、多品类的国际商贸集成服务平台。目前MIG准备开动整合下游市场资源和优质渠道资源，打造以品质生活为价值导向的渠道品牌和拥有较高品质生活需求和可持续消费能力的全国性会员消费群体的服务平台；最终通过资本手段实现上下游资源的全面整合，成为上下游一体化；已经进入MIG项目的产品已经有来自德国、南非、意大利等国家的葡萄酒、果汁、啤酒、饮料、儿童食品、厨房用品、洗涤日化用品等38大类共近3000多种产品，并将陆续选择引进西班牙、葡萄牙、加拿大等国家的优质原产地产品。MIG项目未来规划将代理进口600个以上优质原产地产品品牌，SKU数量将达到13000个以上，产品管理难度非常高。（恒天宇拓2016年正式更名为唛格国际）组织架构信息化历程后台央企公司选用NC系列产品，以解决集团业务。MIG业务选型阶段比较过金蝶等多家分销软件供应商，最终因用友完善全面的业务解决方案选定为该项目的软件供应及服务商。项目自2014年12月启动，一期实施财务及分销零售的业务部分于2015年1月正式上线。2期实施官网，实现门店O2O业务，已于8月正式上线。应用部署MIG目前使用用友U812.0，具体模块为：财务会计总账、固定资产、网络分销标准版12.0、连锁零售标准版12.0。模组名称部署模块应用部门财务会计总账总部：财务部固定资产网络分销网络分销标准版包括：销售业务、采购业务、库存业务、应收、价格折扣、费用业务、转账总部：销售部、市场部、特渠部、分公司、分销商连锁零售零售管理端＋零售数据交换服务器包括：价格管理、促销管理、会员管理、数据交换总部、分公司、分销商：直营店、加盟店门店客户端包括：零售管理、店存管理、会员管理、日结管理礼券管理储值卡管理企业应用集成（EAI）企业应用集成（EAI）后台管理项目目标总体目标通过用友ERP项目的实施，快速建立MIG总部——分公司/分销商——零售门店的业务运行模型与统一的平台，实现MIG对物流、资金流、信息流的统一规划管理，推进企业各部门、各业务环节的信息共享，协助企业业务流程梳理并优化现有管理模式，提升业务数据处理的准确性和财务数据处理的效率，降低企业管理运营成本。实现财务与业务的一体化管理，实现零售渠道的统一管理，为企业的经营分析提供可靠的数据支持和参考。基础管理的提升和完善；清晰的分销渠道管理及O2O业务建设；降低企业运营成本，提高资金周转率；提高应收/应付账款的透明度；增强企业间各部门业务链协同，加强进销存的监控与分析；规范流程减少内耗，优化和简化业务流程；明晰的责任划分；加快各业务节点的流转，提高对客户和市场的反应速度；改变目前的信息不对称现象，数据说话，实施“真相管理”；优化组织结构，为未来企业更大发展作基础准备。在上述目标中能实现企业精细化管理，做到控制企业业务与财务一体化管控，降低企业经营成本是首要解决目标。具体目标建立企业信息化的基础，统一企业基础信息，数据集中存储、数据共享，实行数字化管理，统一企业的管理口径，一旦期初基础数据录入完成后，存货大类及存货编制要统一、专人管理，避免时间久又没有有效控制手段可能会出现各事业部录入的随意性；为决策者提供更透明的经营状况（如销售：可以按客户、部门、商品、业务员等多种维度展现），动态反映销售计划、回款计划与执行情况等，使企业的发展战略和经营目标得以有效的贯彻和准确的执行。为管理者提供更规范、更优化、更经济的管理方式：如客户信用的控制、价格的控制、退货政策控制、销售计划的控制等。为员工提供更便利、更高效的工作手段:如提供门店规范操作模板，确保操作的一致性，提供集成化的协同统计分析等。通过科学、灵活的业务流设置，实现业务流程的制度化、规范化，大大提高工作效率；通过恰当的管理授权，给相应的人予以适当的授权，明确各级管理人员的职责，实现权责清晰，职责明确，避免相互扯皮现象发生；对进口采购及退货业务流程进行监管（MIG没有进口权，进口业务通过上级央企公司完成，但要求在系统中对进口业务流程进行记录管理）重新梳理销售业务过程管理，对关键环节如价格管理、信用控制、退货政策等进行强化应用；增强对预收、应收款管理的监督控制能力；实现MIG内部各部门之间、各分销商管理与MIG总部全程监控及事后的责