宾馆年度工作计划.docVIP

宾馆年度工作计划 2005年年是我市实现“富民强市、跨跨越发展”宏伟目标的关键之之年，也是我馆理清发展思路路，调整发展目标，力求突破破，加快发展的关键之年。我我馆将继续在局党委的正确领领导下，以十六大精神为指导导，狠抓发展这个主题，稳定定经营求突破，项目推进促发发展，努力夺取2005年各各项工作的新胜利。 高举邓小平理论伟伟大旗帜，全面贯彻“三个代代表”重要思想和十六大精神神，以深化改革、强化管理，，稳定经营、规范布局，力求求突破、加快发展为年度主要要工作思路，切实加强理论学学习，积极开展文明行业创建建活动，凝心聚力干事业，与与时俱进求发展，努力开创22005年接待服务工作的新新局面。 全馆实现年总收入16000万元。利润指标160万万元。 继续保持市文明单位、城区爱爱国卫生先进单位，保持省、、市“巾帼示范岗”命名，争争创省级文明单位、省级青年年文明号。 四、工作目标 1、进一步深化内部人事用用工分配制度。以建立现代企企业制度为目标，逐步推行人人事代理制度，加强临时用工工管理，建立和完善聘用制管管理和全员劳动合同制管理，，加快建立人员能进能出、工工资可高可低的企业用工制度度。在分配制度改革方面，坚坚持以岗定薪、易岗易薪，加加大工资浮动和工效挂钩的分分配机制，彻底端掉部门内部部的大锅饭，使工资分配逐步步与市场接轨。 2、进一步步调整发展思路，理清发展方方向，合理规划功能布局，改改善馆容馆貌，逐步提升硬件件档次。2005年继续实施施美食广场改造装潢工程和门门楼新建工程，搬迁平房住户户，有计划拆除平房宿舍及22、3号楼，进行院内水电管管网设施布局调整，整治院内内环境，温泉池普通浴室进行行装修改造，包厢出新。增添添溴化理冷冻机组壹台，缓解解供冷供暖不足的矛盾。在此此基础上应具体按四星基础，，三星标准规划新建一幢以餐餐饮为主，客房为辅，其它功功能配套的综合楼。 3、打打牢发展的基础，搞好经营服服务，努力增效创收。一是经经营部门继续实行经营目标管管理责任制，同时有条件的实实行经营承包制，采取适宜经经营模式，激活内部经营机制制，积极走向市场，提高参与与市场竞争的能力。二是美食食广场重新装潢后要找准市场场定位，以引进特色招牌菜推推动经营，带动销售，凝聚人人气。在宾馆现有硬件条件下下，要以餐饮为龙头，大力培培植“拳头产品”，吸收引进进餐饮先进管理模式，讲究营营销策略，努力使餐饮成为宾宾馆的支柱经济。三是客房、、餐饮、温泉池要在服务的精精、细、深上下功夫，不断创创新服务内容，拓宽服务内涵涵，大力开展特色服务。客房房 4、继续加强强对员工的理论学习及政治思思想教育。采取多种形式，加加强业务培训。有的放矢地做做好思想政治工作，从思想上上、工作上、生活上关心职工工，加强队伍建设，提高集体体的凝聚力。 5、确保完成成市五套班子行政接待服务及及局党委交办的其它工作任务务。 6、安全、卫生、计划划生育工作均能达标。进一步步增强干部职工的“四防”意意识，继续落实消防安全责任任制，确保不出任何问题。 7、精神文明建设取得新的进进展。馆工、青、妇、关工小小组要充分发挥自身职能，健健全组织，建立正常性活动机机制，充分发挥桥梁纽带作用用，团结和带领员工为宾馆的的两个文明建设多作贡献。 1、积极开开展学习教育活动。要按照馆馆支部的统一部署，迅速掀起起学习、宣传、贯彻十六大精精神的热潮。在全馆上下始终终把增效创收和促进单位的全全面发展作为第一要务，贯穿穿到理论学习及员工的思想政政治工作中。要通过主题教育育、专题讲座、党课、参观学学习等形式在全体员工中实施施理想信念宗旨教育和法律法法规教育，倡导社会公德、职职业道德、家庭美德，树立跨跨越意识、机遇意识、创新意意识和责任意识，把人心凝聚聚到实现年度各项目标上来。。 2、继续加强内部管理，，修订完善各项规章制度，以以制度规范管理，以制度约束束经营行为，提高员工执行制制度的自觉性。要进一步强化化效率意识，形成有布置、有有检查、有落实的良好工作作作风。各部门要按照职能分工工抓好分管范围内的工作安排排，努力完成年度经营与服务务目标。同时要树立全馆一盘盘棋思想，团结协作，顾全大大局，集中力量抓好重点工作作和重要决策的贯彻落实，确确保中心工作的顺利开展。 3、要进一步活化分配，调动动员工积极性，把个人收入与与平时表现、工作实绩、贡献献大小真正挂起钩来，尝试实实行末位待岗制，端掉部门内内部存在的“大锅饭”以切实实增强责任意识，在全馆上下下形成想干事、能干事、会干干事、干成事的强烈氛围。 4、继续广泛深入开展“投资资者满意在一招”、创“三好好”、“三创一争”等文明创创建活动。以争创省市级文明明单位为龙头，在广大员工中中开展比服务、比奉献、创效效益、创品牌的“双比双创””活动，一段时期一个重点地地抓出特色、抓出成效来。