局上半年工作总结.docVIP

局上半年工作总结 团结协协作 全力以赴 务期必成 为全面掀起工程建设高潮而而努力奋斗 20006年以来，我局在国务院院南水北调工程建设委员会办办公室的正确领导下，积极贯贯彻落实建委会二次全会精神神，按照年初制定的“以项目目开工为中心，以开工促建设设；以在建工程管理为重点，，确保工程质量和安全生产；；推动管理体制的创新，积极极探索和总结三种管理模式的的经验；摸索‘静态控制、动动态管理’的实施办法；不断断加强我局内部组织、思想、、业务、作风建设”的总体工工作思路，发挥项目法人的主主导作用，集中力量为新项目目开工创造条件，狠抓在建工工程质量、安全、进度、投资资管理，使中线干线工程建设设的各项工作在克服困难中不不断向前推进，形成了两大控控制 为更好地推动下半年的的工作，实现年初制订的各项项工作目标，我们要认真总结结全局上半年的工程建设和管管理工作，认清形势，找出差差距，明确任务，做好下半年年工作的安排和部署，要进一一步坚定信心，鼓舞士气，阔阔步前进，把中线干线工程建建设推向新阶段。 一、关于于上半年的工作总结 上半年年，在国务院南水北调办公室室的正确领导下，我局认真落落实年度工作计划，在建工程程取得重大进展。永定河倒虹虹吸、滹沱河倒虹吸、唐河倒倒虹吸、釜山隧洞进入尾工阶阶段，漕河段岗头隧洞实现双双洞贯通，西四环暗涵工程首首次实现两标段贯通，古运河河、惠南庄以及穿黄工程稳步步推进，进展顺利。从总体上上看，南水北调中线干线工程程建设保持了稳步向前推进的的良好态势。 (一)积极极作为，在建工程管理水平得得到提高 1、建立进度管理理体系，规范进度管理工作。。为进一步加强工程管理，初初步建立了项目法人负总责、、项目建设管理单位管理、监监理单位监督、设计/施工单单位保证的进度管理体系，实实行项目法人、建管单位、建建设监理、施工单位四级进度度计划管理。为满足工程进度度需要，编制了《南水北调中中线干线工程2006年度总总体进度计划》和《京石段应应急供水工程总体进度计划》》，并由局领导带队组织人员员到直管、代建、委托项目管管理单位落实了2006年进进度计划。编制完成了“南水水北调中线干线工程建设管理理、施工、监理信息表”，以以利于全面系统掌握工程建设设信息，方便工程6月份开始每月月月底坚持召开分片月生产计划划会。 2、强化质量意识，，不断督促检查。针对干线工工程三种建管模式初步构建了了施工单位保证、建设监理监监督控制、建管单位负责和项项目法人负总责的质量管理体体系。今年以来，组织开展了了不同规模的质量检查，并积积极配合国务院南水北调办公公室对漕河段工程和西四环暗暗涵工程的稽查工作，针对现现场发现的问题，逐一查找分分析原因，逐项落实整改措施施。 PCCP骨料问题题，组织专家咨询会对PCCCP骨料碱活性标准进行咨询询；针对制造安装中可能出现现的技术问题，聘请国际专家家赴现场进行指导和咨询；针针对西四环暗涵浅埋暗挖质量量评定工作，制订了用以指导导质量评定的标准；针对京石石段因季节变化混凝土浇筑中中容易出现的质量问题，专门门下发文件督促各有关单位注注意落实保温措施、加强质量量检查环节；针对穿黄工程中中遇到的施工技术难题，适时时承办召开穿黄工程专家座谈谈会。为统一规范中线干线全全线对混凝土缺陷和裂缝处理理的技术要求，正在组织编制制有关技术导则。为规范全线线渠道工程的质量评定和验收收工作，正在 3、、加强对安全生产工作的领导导，大力开展安全生产检查。。针对不容乐观的安全生产形形势，健全和完善了由中线干干线工程安全生产领导小组、、事故应急处理领导小组和安安全度汛领导小组构成的安全全生产领导体系。狠抓了各项项安全生产管理工作的落实，，并结合日常随机抽查和配合合上级部门稽查、检查等活动动，对各参建单位的安全生产产管理、规章制度落实、安全全隐患情况和应急预案制订等等方面进行详细检查。针对检检查中发现的问题，现场可以以解决的要求立即整改，不留留后患；对重大安全问题或隐隐患，坚持如实登记，及时通通报，要求限期整改，及时反反馈整改结果。 4、积极倡倡导全线文明施工，营造争先先创优的建设氛围。围绕年度度质量和安全控制目标，进一一步加强了文明施工管理，积积极开展工程现场文明工地创创建活动。3月份组织召开了了各建管单位和部分监理、施施工单位参加的文明工地现场场会，大力倡导中线干线工程程的现场文明施工，创建和谐谐施工环境。 10名南水北北调中线干线工程优秀建设者者和7个南水北调中线干线工工程优秀建设单位，营造了良良好的争先创优的建设氛围。。为大力推动京石段工程的建建设，6月份向各代建、施工工、设计、监理单位的总部发发送了迅速掀起京石段应急供供水工程建设新高潮的动员信信，引起了他们的高度重视。。 5、完善目标责任考核，，加强对直管项目管理。为进进一步强化对建设管理部的管管理，