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贵州永红航空机械有限责任公司 培训管理制度北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 培训内容和形式 2 第三章 受训者的权力和义务 4 第四章 培训的组织和管理 5 第五章 培训计划 5 第六章 培训实施 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训费用 7 第九章 附则 7 附录一 新员工培训管理办法 8 第一章 总则 8 第二章 培训管理 8 第三章 通识训练 9 第四章 部门工作引导 10 第五章 新员工培训评估 10 附录二 岗位技能培训管理办法 11 第一章 总则 11 第二章 高层管理人员的培训 11 第三章 中层管理人员的培训 12 第四章 基层员工的培训 13 附件1 培训运作流程 14 附件2 员工培训需求调查表 15 附件3 部门计划外培训申请表 16 附件4 员工外派培训申请表 17 附件5 培训工作评价表 18 附件6 在职培训计划表 19 附件7 在职培训费用申请表 20 附件8 员工在职培训经历表 21  总 则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据永红战略对人员素质的需求和公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则和政策 （一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员