设计部产品开发责及流程表11.8.6修改.docVIP

设计部产品开发职责及流程表 序号 工作事项 工作内容 设计部 主设计 工作说明 设计师 工作说明 助理 工作说明 培养团队精神、团队日常管理、团队成长。 各组工作汇总检查。 1 前季市场调研 提前1年开始对市场进行调研，对提前半年可借鉴运用部分进行及时调研。 国内、国外全年市调 国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。 国内、国外相关季节市调 国外、国内及其它市调内容分析报告（代表性内容）后对设计部定期举办幻灯式培训说明会。 收集市调及相关资料 全部拍摄的市场和画册资料汇总至助理处进行分类筛选、汇编、整理，并向全体共享。（画册经有选择地拍摄后编录入电脑） 2 流行预测资讯收集 外机构培训、联络资讯公司、预测资讯购买、收集及研究。 负责 企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。 辅助 企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。 辅助 收集企划用资料 3 面料素材收集 开发全阶段的面料商产品联络、看样、收集 负责 每季所需面料小样的看样、收集。 辅助 每季所需面料小样的看样、收集。 辅助 整理并归类所收集面料小样。 4 商品企划 每季产品策略、结构、波段、总时间要求；收集风格、主题、色彩、素材、款型线条、手法、搭配方案的资料，样衣的运用等倾向案。 全权负责 汇