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营销人员绩效考核执行工具与模板 （一）绩效面谈记录表 面谈参与人员 信息记录者 时间 面谈内容 信息记录 1．上一阶段工作中，取得的成功有哪些 2．工作中需要改进的地方 3．对此次考核有什么意见 4．你认为本部门员工谁的工作表现比较好 5．下一步的工作计划 （二）员工绩效改进表 姓名 所在职位 所属部门 直接领导 一、评估期间绩效未符合工作标准之事实描述 二、原因分析 三、改善目标及措施（需详细说明工作内容、实施日期、完成日期等） 四、改进措施记录 五、改进效果评价及后续措施 （三）销售人员绩效考核表 被考核者 所在岗位 所属部门 考核期 评价要素 评价尺度 考核得分 工作业绩 销售计划完成率 （R1） R1100% 90分～100分 90%R1≤100% 80分～89分 80%R1≤90% 70分～79分 60%R1≤80% 60分～69分 R1≤60% 59分以下 回款计划完成率 （R2） 90% R2≤100% 90分～100分 80% R2≤90% 80分～89分 70% R2≤80% 70分～80分 60% R2≤70% 60分～69分 R2≤60% 59分以下 市场信息反馈 市场信息都能得到及时反馈，且信息准确