贵州永红职业生规划制度.docVIP

贵州永红机械有限责任公司 员工职业生涯规划与管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 第一章 总则 2 第二章 职业生涯与规划管理办法 2 第三章 管理职务任免办法 4 第四章 技术职务评审办法 6 第五章 业务职务评审办法 11 第六章 一般管理职务评审办法 14 第七章 附 则 15 附表1：员工职业生涯规划表 16 附表2：员工能力开发需求表 20 附表3：管理职务晋升申报表 24 附表4：技术职务评审申报表 27 附表5：业务职务评审申报表 30 附表6：技术职务评审打分表 32 附表7：业务职务评审打分表 33 总则 目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 定义及内涵 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 意义 系统性原则：针对不同类型、不同特