干部动态考察工作经验做法.docVIP

干部动态考察工作经验做法 干部考察是干部选拔任用工作作的关键环节，是做好干部工工作的前提和基础，也是我们们组织人事部门一项重要的经经常性工作。近年来，我们既既把考察作为干部选拔任用的的必经程序，又把考察作为干干部监督管理的重要手段，在在严格实施干部任用性考察的的同时，切实加强对干部的动动态考察，为及时全面地了解解干部、准确合理地评价干部部、科学有效地管理干部提供供了良好保证。我们的主要做做法是： 一、注重三个结结合，及时全面地掌握领导干干部现实表现 干部动态考考察，就是通过全方位、立体体化、动态性的考察和监督，，及时、全面地了解和掌握领领导班子的运行情况以及领导导干部的思想动态、现实表现现，使广大干部在经常性的““应考”中产生压力、激发动动力、保持“状态”。具体做做到三个结合： 1、定期期考察与随机考察相结合。定定期考察主要是通过每年一次次的乡镇和市直机关领导班子子年度考察、述职述廉和述职职评议等三种方式，全方位、、多角度地考察了解领导班子子和领导干部的情况。特别是是年度全面考察，我们集中专专门力量，通过考察预告、述述职公示、民意测验、个别谈谈话、召开座谈会、现场察看看、明查暗访等程序和途径，，不断提高考察的深度和广度度，同时开展横向、纵向的综综合分析，采取相关跟踪措施施。在此基础上，我们更加注注重不定期的随机考察，通过过思想作风建设调研、贯彻市市委中心工作情况督查、人民民来信来访调查、干部离任和和任期经济责任审计、组织部6月，我们通过明查查暗访，拍摄了反映有关单位位在作风建设上的存在问题的的录像片，在全市机关思想作作风建设大会上进行了曝光，，震动很大。去年，我们围绕绕市委对乡镇区划调整后的决决策思路，对新镇管理机制体体制、城镇建设、招商引资等等重点工作进行了专题考察调调研，提出了对策建议，并着着力选优配强乡镇经济工作、、城镇规划等方面的领导力量量，确保了新镇的顺利过渡和和经济 2、定性考察与定量考察相结结合。定性考察是传统的干部部考察方式，可以较好地考察察、评价、判定干部的本质和和主流。但要更好地判断干部部的素质优劣、水平高低、实实绩大小，则需要在定性考察察的基础上进行定量考察。对对乡镇领导班子，我们经过多多年的探索实践，形成了“千千分制”考核办法，突出科技技创新、招商引资、资产增值值、精神文明等更注重实绩的的定量考核，较好地调动了乡乡镇领导干部的工作积极性。。今年，我们根据科学发展观观的要求，正在对考核指标进进行修改完善，力求科学正确确地处理好经济建设与社会发发展、主观努力与客观环境、、个人政绩与集体政绩、前任任与后 3、班子动动态考察与个人跟踪考察相结结合。领导班子的现实表现和和工作实绩，是班子成员个人人表现和工作实绩的综合反映映。我们在对班子进行动态考考察的过程中，注意将对班子子的考察内容和考核指标分解解到每个领导干部，及时地了了解掌握干部的现实表现和履履行职责情况。同时，我们十十分注重对领导干部，特别是是新提拔、新挂职、新下派年年轻干部的跟踪考察，历史、、辨证地考察分析领导干部的的情况。近年来，我们先后对对三批通过公开选拔担任领导导干部的21位年轻同志进行行了跟踪考察，有2位同志因因工作不胜任而被调整了职务务，有4位同志因表现突出而而被提拔到新的领导岗位22002年，我们在对市级机机关后备干部进行全面考察了了解的基础上，挑选了80名名优秀年轻干部到全市乡镇、、保税区、开发区及骨干企业业担任领导助理，进行挂职锻锻炼。在一年的挂职锻炼期间间，我们先后两次到挂职单位位及原工作单位进行了跟踪考考察，并先后提拔了33名佼佼佼者担任了乡镇、机关的领领导职务。随后，我们又结合合乡镇及市级机关的全面考察察，对33位年轻干部进行了了再一次跟踪考察，其中2位位被提拔担任正职，在社会上上引起了较好的反响。今年，，我们借鉴这一成功做法，继继续挑选了25名机关年轻干干部到经济一线挂职锻炼，跟跟踪培养、锻炼一批优秀人才才。 要通过动态考察察全面真实地了解干部、科学学准确地评价干部，必须严格格考察程序，突出考察重点，，改进考察方法，提高考察质质量。在具体操作中，我们牢牢牢抓住三个关键。 1、、严格考察程序，扩大民主化化程度。扩大民主是做好干部部工作的必然要求。干部考察察只有坚持走群众路线，才能能不断提高考察的科学性和准准确性。为此，我们按照《条条例》规定的考察要求，力求求做到三个“多”，不断提高高考察的民主化程度。一是多多形式公示。 1999年开始就把光光敏识别和电脑数据处理等现现代化手段引入民意测验系统统，以便进一步扩大民意测验验的范围。同时， 2、突出考察重点，增强考考察针对性。确定有针对性的的考察内容，是考察工作的根根本所在。在考察过程中，我我们坚持以有利于把握考察内内容为前提，科学确定考察方方式，着力增