广播电视局绩效考核工作总结.docVIP

广播电视局绩效考核工作总结 20088〕24号）文件精神，我局局于2009年1月份起开始始实施绩效考核，经过四个月月的运行，绩效考核运行平稳稳，为全面加强机关效能建设设提供了有力保障。现将我局局的绩效考核工作总结如下：： 以邓小平理论和“三个代代表”重要思想为指导，深入入贯彻党的十七大精神，按照照落实科学发展观和适应社会会主义市场经济体制发展的要要求，进一步加强和改进机关关工作作风，着力构建充满活活力、富有效率、有利于科学学发展的体制机制，为推动×××经济社会又好又快发展提提供强大动力和体制保障。 二、我局绩效考核的基本情况况 1、部署及时，措施到位位。在《××县机关工作人员员绩效考核办法（试行）》（（新发〔2008〕24号））文件下发后，我局就积极召召开专题会议，研究部署绩效效考核工作，并及时成立了以以局长任组长，副局长任副组组长，各科室负责人为成员的的绩效考核工作领导小组，同同时制定了我局的绩效考核方方案，绩效考核方案根据我局局的职能职责，按岗位细化分分解，量化了具体的考核指标标。 2、抓认识，精神领会会到位。吃透精神，形成共识识，才能积极主动地完成好各各项工作目标。我局把绩效管管理考核工作摆在局机关各项项工作的重要基础性地位，利利用每周一的上午组织机关工工作人员认真学习县委、县政政府有关精神，同时，教育全全体干部在思想上牢固树立规规范管理的意识，不断提升个个人、团队的学习能力、创造造能力和执行能力。 3、抓抓落实，督办执行到位。局考考核领导小组定期不定期的对对机关工作人员进行工作抽查查，现场督导，促进了各项工工作任务落实。同时，对工作作中发现的问题，要求机关工工作人员认真对照考核方案进进行自查，剖析原因，并制定定详细具体、切实可行的整改改措施，务求实效。 在第一季季度的考核中，我局按照工作作岗位进行量化考核。对除局局长以外的每位机关工作人员员都制定了量化考核表，按照照量化考核表进行自评，互评评和考核领导小组打分三层评评定，最后得出平均分和绩效效工作。其中最高分于最低分分的绩效工资差距47元。 当圆圆满完成一季度绩效考核工作作任务的同时，我们也清醒地地看到我局的绩效考核中一些些存在困难和问题，主要表现现在：一是干部职工对绩效考考核认识不到位，多数职工不不赞成实行绩效考核，给考核核执行带来了一定难度；二是是局机工作人员由于结构老化化，现有人员满足不了岗位要要求；三是考核痕迹资料收集集管理运用难，使得考核指标标量化细化程度不够。 四、、进一步实施绩效考核的工作作计划 1、推进队伍建设，，在提高促进科学发展的能力力上下功夫。一是按照县委的的统一部署，把效能建设融入入到学习实践科学发展观活动动之中，以学习实践科学发展展观的要求指导效能建设，以以效能建设的实际成效体现学学习实践科学发展观的成果，，用最大的力气、尽最大的努努力组织开展好学习实践科学学发展观活动。二是扎实开展展实施“阳光政府”四项制度度活动，加强政策、法律法规规和业务知识学习，加强全系系统干部教育培训，进一步提提高全局干部职工的能力和水水平。 2、进一步加大制度度执行力度，强化监督管理。。一是要严格执行根据岗位制制定的考核方案，坚决按照考考核方案来实施绩效考核，真真正做到“奖勤罚懒”；二是是进一步明确各自岗位职责，，加大对日常工作的监督检查查，对出现问题的根据考核方方案严格做好记录的同时并责责令其整改落实，并对出现的的问题定期召开全局情况通报报会。通过整改，进一步提高高全局的行政效能建设，使全全体干部职工进一步明确职能能，自觉履行职责、团结协作作的精神得到进一步弘扬，主主动协作明显增强，进一步创创造××广电的新形象。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote e