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水务集团公司行风建设经验材料 水务集团就是按照照市纪委、市监察局联合下发发《**市党风廉政建设领导导责任追究办法（试行）》的的通知要求，结合集团实际，，成立相关监督工作机构，实实现了对集团重点工程、重大大项目、重要事项和大额资金金使用进行全过程监督。从而而确保政府投资、集团投资、、重大决策等重点工程、重大大项目和重要事项的公开、公公正、公平、合法、合规、合合理地顺利实施，实现科学决决策、依法实施、强化管理的的监督目的。 根据《《**市党风廉政建设领导责责任追究办法（试行）》的通通知精神，集团召开党委扩大大会议，就集团实际工作研究究制订了可操作性的《关于对对重点工程、重大项目、重要要事项 （一）明确监监督机构与监督方式 一方面面，确定了对重点工程和重大大项目监督办法，明确集团监监察审计处为实施监督部门。。要求各业务部门将工程审批批、施工、监理、验收等环节节资料全部存入监督档案。项项目审批等各个环节，由监督督部门提出监督意见。项目完完成后，按照监督委员会提出出整体监督意见，项目方可验验收竣工。 另一方面，确定定了对重要事项监督办法。干干部人事、职工福利、领导干干部行为和党风廉政建设，事事前报监督委员会，监督委员员会提出意见后方可实施。 上述监督活动的有效运行，都都严格按照监督工作方案实施施有序监督。 （二）制定严严密的监督管理制度 为了使使监督工作有的放矢，集团根根据经营工作实际，通过反复复的论证、广泛征求意见、不不断地进行合理修改后，制定定出台了《集团对经营管理制制度的十二条监督规定》（目目前尚在试行阶段）。主要针针对工程项目招投标监督；材材料采购监督；给水、排水工工程施工监督；用水稽查管理理监督；国有资产处理监督；；合资合作监督；投资千万元元以上项目报市监察局备案监监督；领导干部重大事项报告告监督；领导干部选拔任用监监督；水费查收监督；二次加加压泵站接收监督以及经营者者资金使用审计监督的有关规规定。 （三）实施严肃的责责任追究程序 为确保监督程程序履行，集团问责部门将适适时启动责任追究程序，各单单位（部门）严格履行，每个个程序必需备案，未履行存档档备案的，追究相关单位（部部门）党政主要领导责任。情情节严重的，集团按照《***市党风廉政建设领导责任追追究办法（试行）》进行追究究。凡是违规、违纪的按照中中央、省市纪检监察机关规定定处理，涉及违法的移交司法法机关追究刑事责任。 为了使使“三重一大”与集团实际生生产经营工作紧密结合，进一一步夯实该项工作，确保前期期工作成果。按照中央《建立立健全惩治和预防腐败体系22008－2012年工作规规划》的要求，结合集团精细细化管理工作部署，遵循“分分级负责，分口把关，依法经经营，规范操作，严格履行企企业各项规章制度”的原则，，开展了“三拒绝”专项治理理活动。 重点是是进一步查找经营活动中存在在的20项涉及行业作风及不不规范经营行为问题。 三、健康发展的经济工作环境境初步形成 （一）政府投资资的重点工程项目得到顺利实实施。连续三年的办实事工程程，从立项、设计到施工等各各环节，全面实现了严格的效效能监察，确保了政府资金投投入的安全有效运行。 （二二）重点工程市场得到规范运运行。有效杜绝了工程招投标标、工程施工过程中的腐败现现象。 例如：集团的用户发发展工程从招标、材料采购、、项目施工都进入市行政审批批大厅，严格实行标准化运作作。对数额较小的材料采购也也要严格履行联签程序，并且且在每个环节都有集团纪检监监察部门全程监督。 （三））健全工程项目备案制度。对对重大工程项目落实全面而规规范的档案管理，对所有基层层单位近年来的对外合同（协协议）进行全面审核。 这方方面工作，主要是监督基层单单位对外经营活动的规范程度度，一方面，有效杜绝不规范范合同（协议）给集团造成经经济损失，对存在问题的地方方进行及时纠正，有效规避风风险；另一方面，通过集团法法律顾问室的审核把关，为今今后的经济合同（协议）的规规范化奠定基础，使经济行为为步入规范化、精细化管理。。 （四）实现收费业务科学学管理。通过严格落实相关经经营审计工作，是集团的经营营收费管理工作得到有效监管管，杜绝了营业系统的不规范范以物抵水费行为。 四、狠狠抓行业作风建设 为进一步步落实贯彻科学发展观，集团团在窗口服务部门全面推行网网格化管理，切实抓好服务的的各项工作，完善服务管理机机制，建立“横向到边、纵向向到底”的管理网络，实现服服务工作的网格化 、精细化化、信息化、规范化管理，建建立凡事有人负责、凡事有章章可循、凡事有据可查、凡事事有人把关的管理控制体系。。 目前推行网格化管理工作作已经在运营公司所属的铁西西营业处、于洪营业处进行试试点，年内将在全市8个区级级营业处全面开展。主要围绕绕供水保障、查收服务、管网网维修等管理职能，以网格形