水电公司科学发展观经验交流材料.docVIP

水电公司科学发展观经验交流材料 **公公司成立二十余年，二十年，，弹指一挥间;二十年，见证证沧桑巨变。如今，随着湖北北能源集团上市工作的推进，，**公司面临新的发展契机机。 二十余年来，公司作为我国国第一家按现代企业制度组建建的流域性水电开发公司，坚坚持科学发展，发扬“敢为人人先、艰苦创业、团结协作、、勇于奉献”的**精神，首首创“流域、梯级、滚动、综综合”的水电开发模式，率先先实施梯级联调和设备管理等等管理创新，这些都说明***公司在国内水电企业管理创创新部分领域走在了前列。但但是由于权属问题和政企关系系等方面的原因，公司体制机机制不健全、不灵活，影响企企业发展的不确定因素依然存存在。尤其随着**流域开发发完成，公司后续建设项目匮匮乏，致使一些高素质人才外外流。创业难，守业更难;发发展难，科学发展更难。当前前，公司 战略管理促发展 古人说：：“不谋全局者，不足谋一域域”，企业要科学发展必须全全面统筹兼顾各利益相关方，，高屋建瓴地制定发展战略。。战略管理是企业管理的核心心，战略并不是空的东西，也也不虚无，而是直接左右企业业能否持续发展和持续盈利最最重要的决策参照系。战略正正确则企业兴，否则公司发展展就会偏离轨道。 对公司来来说，战略管理就是要对自身身科学定位与规划，并将此规规划付诸实施。结合公司当前前的实际，我们的定位就是电电力生产管理企业，那就要紧紧紧围绕电力生产管理企业的的特点和国内各电力企业发展展形势来科学决策，在公司职职权范围内制定好发展的长远远规划和短期目标，重点是制制定好改革步骤，让**在现现有基础上实现跨越式发展。。比如长远来看应努力实现 、“关门运行”;创新设设备管理制度，让设备管理更更加深入、更趋完善;创新维维护检修模式，改变计划检修修模式，尝试状态检修，加强强日常维护力度。现阶段可以以通过机构改革逐步形成“三三厂三中心”的格局，在实施施过程中要根据公司内外环境境灵活审慎地调整政策及改革革力度，孙子兵法曰“合于利利而动，不合于利而止”。此此外，要吸取以往经验教训，，创新决策机制，有些关乎职职工切身利益的决策，要让基基层声音进入决策程序，这样样既可减少决策失误又可使决决策得民心、遂民愿，受职工工拥护和支持。同时要加强执执行力建设，严格规范政策实实施程序，使政策执行起来不不打折扣， 品牌创新换新颜 **发展至至今，已经形成了“**品牌牌”，品牌效应是企业可持续续发展的重要支点，企业品牌牌价值对企业长远发展意义深深远。所以我们一定要做好品品牌管理与品牌创新。 **梯级开发完毕，水电开开发“**模式”创新有待项项目支持。那么我们还应该在在哪几个方面创新我们的***品牌呢?个人认为，目前至至少有三个方面： 2005年5月166 **梯级联调开调仪仪式正式举行，**流域在国国内率先实施梯级联调。经过过三年多的联调实践，我们积积累了大量的经验，也发现了了一些问题。例如梯调运行值值班人员长期远离设备现场，，各电厂值班人员交流较少，，不利于对三个电厂的实际设设备性能及运行规律全面掌握握，不利于将梯级联调“进行行到底”，因此创新调度方式式，试行“大运行”，加强““三厂一中心”的交流或许是是方法之一，这样既可以加强强值班人员学习，也有利于人人员流动和技术交流。 **电厂筹建之之初，公司领导深谋远虑，对对**电厂管理模式进行创新新，派员赴二滩取经，在二滩滩设备组的基础上试行运行值值班与设备管理合一，成立设设备管理部，并不断完善设备备管理制度。现在设备管理模模式在**流域电厂全面实施施，效果显著。但是对于如何何进一步将设备管理深入下去去，如何全面履行设备管理职职能，现在成了一个“瓶颈””。未来我们应探索运行维护护合理统一，将设备管理制度度化、规范化。 员工再造天地宽 古人说：：“求木之长者，必固其根本本”。而企业的根本就是人才才，**公司20余年来，培培养和聚集了一大批高素质的的生产建设和经营管理人才，，这是公司最可宝贵的财富。。人才是公司发展最重要的战战略资源，因此在企业管理中中才有战略性人力资源管理的的概念。科学发展观的核心是是以人为本，因此我们充分地地调动员工的积极性和主动性性，不要沿用固有的人力资源源管理模式，“革命战士一块块砖，想往哪搬往哪搬。”现现在员工有很强的法制观念和和维权意识，有个人追求与奋奋斗目标，因此要求我们各级级领导和人力资源管理部门加加强调研，加强对员工的职业业生涯规划和培养激励机制建 此外，每一位员工工要有忧患意识，要加强学习习，不要以为“一入企业门，，永为企业人”，以为企业永永远包管一切。如今，随着市市场经济的深入发展，企业为为实现财富利润最大化这个目目标，必然择优选才，员工为为追求自身价值最大化，也会会“择主而侍”。所以，员工工自我再造既是外在要求，也也是内在必要。员工要不断加加强