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汽运公司上半年安全工作报告 今天，我受总公司安安委会委托，向大家报告安全全工作： 第一、上半年安全全生产工作回顾 进入二○○○五年以来，各单位、各部门门按照总公司关于安全生产工工作的总体部署和史总经理““八个到位”的要求，以对党党、对人民、对企业高度负责责的精神，切实加强对安全生生产工作的组织领导，认真落落实安全生产的各项措施，严严格执行安全生产责任制，广广泛深入地开展“安全效益年年活动”，杜绝了特大责任事事故的发生，避免了不应有的的损失，使我公司的安全生产产形势日趋稳定，为企业发展展营造了良好的经营环境。 一、加强组织领导，完善规规章制度 新年伊始，总公司司就专门召开总经理办公会，，研究调整了“总公司安全生生产委员会”，明确了责任分分工。元月14日，组织召开开了二○○五年安全工作会议议。这次会议，是今年总公司司召开的第一次会议，也是我我公司历史上规模最大、规格格最高的一次安全专题会议，，充分说明了总公司领导对安安全生产工作的高度重视。 二、、健全责任体系，注重考核落落实 根据“一岗双责”的要要求，总公司明确了“一把手手负第一责任、分管安全的领领导负主要责任、各级领导分分头把关”的责任制度。总经经理与其他副职和各处室负责责人签订安全生产责任书，交交纳安全保证金：总经理30000元，副职2000元，，处室1000元；分管安全全副总经理与各基层单位主要要负责人签订安全生产责任书书，交纳安全保证金：基层单单位主要负责人2000元，，副职1000元。并且要求求各基层单位，自上而下，建建立健全安全责任体系；同时时，总公司严格检查考核制度度，抓好安全生产责任制的落落实兑现。 运输业各各单位从单位一把手、分管领领导到安全管理人员、承包车车主、驾驶员和各有关业务人人员，大多数单位都能够按照照总公司要求，层层签订《安安全生产责任书》，将安全目目标层层分解，落实到人，形形成了“人人关注安全，安全全责任众人挑”的局面。如七七公司，安全生产责任书的签签订就比较到位，按照“逐级级管理、逐级负责，一级抓一一级、一级向一级负责；不同同岗位签订内容不同的责任书书”的办法，一级抓一级，层层层签订责任书，层层职责明明确，个个责任清楚，人人关关心安全，真正形成了安全生生产的责任链，强化了全员安安全意识。他们严格奖惩兑现现，不走形式，对违反安全管管理规定的10名检票员全部部给予停职检查的处理，激励励了全体干部职工自觉抓安全全的责任意识。 6000元元收取超员保证金，另外收取取安全保证金；新上岗和原有有驾驶员，按所驾不同类型车车辆，交足安全保证金后，方方可上岗参加营运，形成制度度化。目前共收取安全保证金金、超员保证金、驾驶员保证证金80余万元。二公司从55月份起，对新办准驾证30000元，比以前加收10000元，增强了驾驶员的安全责责任感。一公司、十一公司保保证金收取工作也做得比较好好。 （二）、强化安全生产责任任考核 管理措施、规章制度度重点在落实，关键在考核，，成效在兑现。如果落实不到到位，就会流于形式、变成一一纸空文。 史总经理在一季季度工作总结会上，对安全管管理工作提出了“八个到位””的要求，并且要求每一季度度总公司要开展一次安全检查查活动。根据史总经理这一要要求，安全处会同有关处室，，走向基层，抓预防，抓落实实，对基层单位的安全工作进进行综合检查与评价。通过检检查发现，绝大多数单位都能能按照总公司的规定和要求，，卓有成效地开展工作，形成成了专管成线、群管成网的安安全管理体系。十一公司认真真贯彻落实总公司一系列文件件精神，认识到位，措施具体体，落实得力，基础工作扎实实，责任落实明确，安全管理理有了新起色。 为认真落落实安全生产责任制，总公司司按照事故处理“四不放过””的原则，对上半年发生各类类事故的单位，进行了全面深深入的调查，分析事故原因，，明确管理责任，实行责任追追究：对在行车事故中负有管管理责任的一公司、二公司、、六公司提出严重警告，同时时扣罚了一公司领导班子月工工资额的20%、二公司、六六公司领导班子月工资额的110%；对三公司、七公司、、十一公司进行了通报批评。。对鲁R-60866卧铺客客车恶性超员事件、汽车配件件仓库火灾事故、包装印刷总总厂桑塔纳公务车被盗案件、、花都商埠百货市场5.233货梯事故的有关责任人分别别进行了处理，强化了安全责 三、强化安全教育，侧侧重源头管理 结合单位安全全生产形势，对员工进行法律律法规、规章制度和安全操作作规程教育，总结经验，汲取取教训，提高员工的安全意识识，是每个单位、每个领导义义不容辞的责任。大多数单位位都能够较好地坚持例会制度度，强化安全教育。有的单位位还创新思维，取得了实效：：一公司从三月份起，利用每每月一次开展驾驶员教育活动动的机会，有针对性的对驾驶驶员安全行车理论知识及对安安