油田企业五星级站库申报材料.docVIP

油田企业五星级站库申报材料 xxx站概况况 xxx站担负着xx油田田70多口油井的注汽及部分分油井的伴热工作，建站以来来，我们本着“打造一流队伍伍，建设一流站库，创立一流流业绩”的目标，坚持“以人人为本、严细求实、勇于创新新、突出效益”的管理理念，，发扬 “求实、创新、开拓拓”的工作作风，秉承“团结结务实、攻坚啃硬、争创一流流、甘于奉献”的精神，为矿矿区优质、快速、高效的开发发做出了突出的贡献。 两年来所做的主要工工作 我们以“抓班子建设为核心，，提高队伍素质为主流”，着着力打造一支班子作风过硬、、具有号召力，队伍技术素质质过硬，具有凝聚力的队伍。。 1、念好“四字经”，强强化班子建设。我们着力建设设以党支部为核心的领导班子子，充分发挥党支部的战斗堡堡垒作用和党员的先锋模范作作用。要求班子成员要做到““四自”：自重、自省、自警警、自励。在思想上相互沟通通、相互尊重、相互理解，工工作上相互支持、相互配合，，遇到矛盾和问题不回避、不不埋怨，而是及时采取措施补补救，在重大问题决策上，集集体讨论决定。在班子之间形形成了一个取长补短、集思广广益、团结协作、风清气正的的和谐氛围。“四第一”：始始终把职工呼声作为第一信号号；始终把职工需要作为第一一选择；始终把职工利益作为为第一目标；始终把职工满意意作为第一 2、抓好“五结结合”，全面提高队伍战斗力力。我队从职工思想素质提高高和激励机制建立出发，结合合本队实际，制定了“五结合合”，凝聚职工队伍，激发创创业激情。即：形势任务教育育与创业使命感的激发相结合合，培育新区精神与培育团队队精神相结合，岗位竞争与个个人能力相结合，个人业绩与与效绩工资相结合，指标考核核与群众评议相结合。在形势势任务教育中，我们主要抓住住新区开发对xx油田增产稳稳产和xx厂发展的重要性，，以及矿区美好的发展前景，，进行了大张旗鼓的宣传和全全面透彻的分析，激发了职工工们投身这项事业的使命感，，点燃了职工们激情创业的火火焰。与此同时，我 二、科学管管理，规范操作，争取效益最最大化 1、加强生产管理，，认真落实“1112管理法法”。 16点前把当日重点工作的的进展情况和第二天要做的重重点工作向值班人员汇报；每每两天对锅炉水质、干度等质质量参数进行抽检”的“11112”管理法，通过认真落落实，保证了生产组织有条不不紊，设备处于最佳运行状态态，使注汽数量和质量都达到到了最佳注采需求。 2、树树立“121”成本管理理念念，推行“六系统”成本管理理，严把成本出口关。 121”管理理念即：一个个结合，年度总成本与总注汽汽量结合，随时关注成本变化化；两个转变：管理由单一追追求注汽任务的完成转变为追追求经济效益。成本控制由节节约减费转变为最大限度提高高成本使用效益；一个目标：：实现效益最大化。 ,队负责责综合性的指标控制和班组、、岗位小指标的分解。分解的的小指标要保证整体指标的完完成,形成一个“个人保班组组,班组保全队”的格局。成成本责任系统:有了成本指标标,把指标层次分解落实到班班组和岗位,形成一个责任成成本网络，做到层层有人负责责，班组长和岗位个人都要对对责任成本的完成承担责任。。成本执行系统:成本指标分分解下达以后,各班组和个人人要认真执行,严格控制,保保证完成成本指标。成本协调调系统:在成本指标执行过程程中,发生偏差,或涉及到几几个班组的经济责任时,队上上及时组织协调解决。成本信信息:就是及时对成本信信息（材料、原料消耗等）进进行收集、分析，为成本决策策和控制提供依据。成本检查查系统:成本指标的完成情况况要定期检查,并按照奖惩制制度,严格兑现。通过推行““六系统”管理，两年来成本本指标都控制在下达指标之内内。 3、夯实基础，创新制制度，抓好设备管理。 （1）、建立立科学严密的管理体系，所有有设备都承包到责任人，尤其其对重点设备，不但设备管理理组长亲自管理，全员都要参参与管理。以此提高设备管理理者和操作者的责任心，保证证设备管理目标任务的落实。。同时创新实行设备区域承包包制度，即对设备周围相应的的区域负责，时刻要关注设备备周围的设备及自然环境对该该设备的影响，使所有设备都都处于一个完整的管理系统之之中。 2）、推进制度化化建设，有效规范操作者行为为，对设备实行“一台一策””，即对不同的设备抓住不同同的管理特点，实行相应的操操作方法和维护保养方法。同同时对设备维修人员也实行责责任连带制度，敦促维修人员员变以抢修为主为以预防检修修为主。保证设备平稳运行，，保证设备维护保养到位。 3）、建立健全设备基础础资料和各种台帐，引入设备备管理数据库系统，全程跟踪踪设备从投产－运行－维护－－报废的生命周期，根据不同同时期的不同运行状况，采取取不同的有针对性地维护保养养，最大限度地维护使用好设设备，延长设备的使用寿命。。 4）、以强化检