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油田企业经营管理工作汇报 拓展创效空间夯实发发展基础 实现长久盈利 2004年，在公司的正确确领导下，在机关职能处室的的大力支持下，在兄弟单位的的帮助下，文秘部落始终以发发展的眼光，围绕扭亏为盈、、增产增效这一中心，持续不不断地挖掘管理潜力，拓展原原油稳产、天然气增产及降本本增效的有效途径。通过广大大干部员工的不懈努力，原油油产量实现了稳中有升，天然然气外销量大幅攀升，成本较较大幅度下降，技术和管理不不断创新，实现了****厂厂历史性的扭亏为盈。全年生生产原油11.27万吨，天天然气外销7510万立方米米，盈利4506万元，比去去年同期翻两番，吨油操作成成本395元/吨，比去年同同期下降132元。 一、做好“稳油”文文章，夯实增效基础 抑制原原油递减，保证油田稳产增产产是我厂扭亏为盈的希望所在在。2004年，通过抓注水水、抓措施、抓油井免修期，，大力夯实稳产基础，提升油油井日常管理水平，使我厂初初步踏上了良性开发的轨道。。全年生产原油11.27万万吨，同比增加1.17万吨吨，增幅为12%。 2004年年完成注水井小修分注35口口，测调试700层，全厂分分注井达到94口，分注率达达到75%，与2003年对对比提高18个百分点。区块块地层压力上升0.32兆帕帕 二是做好油藏研究工作，系统统评价油藏潜力，精心选井，，提高措施井的增油效果，并并优选合适的措施工艺新技术术，提高措施的成功率，收到到良好效果。全年实施压裂552井次，有效率达89.88%，增油9702吨，单井井增油187吨，比03年多多增15吨;实施酸化20井井次，增油1260吨;复活活长停井20口，增油22443吨。 3044天，比2003年延长599天，同比减少作业90井次次，不正常井影响产量由033年的11.2吨下降到目前前的6吨。 23口，，其中油井20口，水井3口口，共建产能1.8万吨。目目前，03年单井日产1.55吨，04年单井日产2.55吨。 深化气气藏研究，挖掘气藏潜力，实实现天然气规模化长期稳定发发展，是我厂寻找接替资源、、不断拓宽创效渠道的重要举举措。通过规范采气基础管理理和优化采气工艺技术，生产产时率得到明显提高。目前，，日产气能力由年初的26万万立方米上升到40万立方米米。全年累计外销天然气75510万立方米，平均日外销销21万立方米，与去年同比比增长1822万立方米，增增长幅度为32%。 1377井次，增气达69万立方米米。 3口井日增气1.8万立立方米。双坨子地区停产油井井、浅层气的挖潜取得了长足足进步。T8、T26井动用用后日增气1.2万立方米。。 TT103、T17实施后，日日增气达2.8万立方米。 5口气气井，日产能力增加11万立立方米。 根据公司“15544”工程程的要求，积极开展创效工程程，不断挖掘管理潜力，拓展展了创效空间。通过开展四项项创效工程，节约成本11000万元，节约投资840万万元，增油增气创效760万万元，共计创效2700万元元。在原油产量增长1.177万吨，天然气增产18222万立方米的基础上，吨油操操作费下降132元，内部利利润同比增长8710万元。。 122万元元。 14-10、66-11、14-28等211口低产低效井采取计划关井井、间抽和捞油等方式，年节节约成本28万元。 33台，投投资102万元，盘活资产4464万元，创效362万元元。 400吨、油油杆8万米，创效138万元元；抽油机、单井罐等报废资资产变现335吨，创效422万元，共计创效180万元元。 建设一支高素质的员工队伍是是企业发展的需要，也是*****厂实现创效目标的重要要保障。2004年，通过积积极实施人本化管理，采取完完善激励政策、广泛开展员工工培训和技术比武等一系列行行之有效的措施后，极大调动动了广大员工的积极性和创造造性，为实现我厂长久盈利提提供坚实的人力资源保障。 二是用和谐的人文环境鼓舞舞人。始终实行人文化管理，，千方百计为员工谋福利，充充分调动全员的工作积极性，，实现我厂和谐、稳定、健康康发展。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容，开开展了劳模生日、工间操、女女工亲子假日等一系列富有情情感化的活动。 4期，参加人人员160余名，选拔选派外外培人员13名；在操作人员员培训上，利用晚间休息时间间由业校兼职教师到基层站队队进行培训。使全厂员工的业业务素质得到了普遍提高。 总结2004年，虽然我们们取得了一些成绩，但仍然存存在着许多不足。同时，面临临的严峻形势也使我们不容乐乐观。 其次，集输系统矛盾突突出。我厂输油系统为三管伴伴热流程，热效率低，耗能高高，平均年燃气量在800万万立方米以上，折合原油近66400吨；注水系统由于水水质超标造成管网腐蚀（速度度0.245 毫米