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洗煤厂8月份安全管理及质量标准化工作汇报材料 我厂安全管理工作作进一步发展 ---八月份份安全管理及质量标准化工作作汇报材料 凉风风送爽日、硕果累累时。正当当举国上下践行”三个代表””重要思想，深入开展先进性性教育之际；我厂创造性落实实两级公司及矿各项安全会议议精神，安全管理及质量标准准化工作初显效果； 经过六六、七两月重点解决了安全管管理中的”六个依靠”的思想想认识问题后，本月进一步向向深层次推进，带来了一些变变化。现将有关情况汇报如下下。 1、思想认识解决后带带来可喜变化。六月份通过““安全”大讨论，在总结规纳纳职工思想的情况下，总结出出了安全管理的六个依靠；本本月继续保持并发展了这种做做法。职工群众明确了自己是是安全主体，依靠自己才能保保证安全。因此，广大干部职职工围绕安全人人提建议、献献良策，围绕主体七嘴八舌话话安全，尽心尽力，提安全合合理化建议的人数、条数明显显增多，质量明显提高。自主主保安意识有了明显转变。实实现了由“要我安全”向“我我要安全”的转变，“不伤害害自己、不伤害他人、不被别别人所伤害”成为职工的自觉觉行动，自保、互保、联保意意识明显增强。一次，重介车车间班长贾立2000多元钱，但没有有一个工人抱怨他。工人秦艳艳兵深有感触地说：“贾师傅傅这样做得对、做得值！任务务亏了可以弥补，钱少挣了可可以以后再挣，但出了事故，，永远无法弥补。”全体职工工的安全意识提高了，违章作作业的活很少有人干了。 2、继续贯彻“安全第一、质质量第二、生产第三”的思想想，并把它作为领导工作的方方针，一切工作的安排和实施施，首先考虑人的安全因素，，超前做好安全预防工作；质质量服从服务于安全，改善现现场作业环境，逐步实现精细细化管理。生产第三，不是不不要生产，而是要在确保安全全的前提下生产。二是通过抓抓科、队级干部。 在全厂范范围内认真实施了安全责任制制，把安全目标与加强领导班班子和干部队伍建设相结合。。进一步加大对目标考评工作作的组织力度。抓好了组织实实施，加强督促检查，及时解解决了安全工作中存在问题。。尤其是局安全隐患的落实与与小分队活动隐患的排查。全全月隐100％％。各单位真正做到了把安全全工作作为一把手工程，安全全办每星期对隐患排查情况进进行检查，看进度、查问题、、找原因，研究改进办法。在在全面提高干部队伍整体素质质的基础上，突出增强科级干干部为安全工作服务的意识和和抓落实的能力。 3、强力力推动“严管干部、善待职工工”的管理办法，严抓各级领领导干部“一岗三责”责任制制落实，实行“三严”即：严严在干部、严在流程、严在小小事，牢固树立了“小隐患也也能造成大事故”的思想认识识。本月10号起，在全厂范范围内强力推行了班组长以上上人员五个层次的层层建机制制，行行排名次，全面搞竞赛赛的活动。并在每天班前会进进行公开考评、考核、排队、、排名；月末最后一名取消奖奖金，连续两月排名最后撤职职处分（此制度以报矿）。从从而极大的调动了广大干部的的工作积极性，形成了强大的的凝聚力和竞争力，产生了一一种前所未有的千方百计去搞搞好本职工作的强大动力，达 4、职工业务技术术素质的高低直接影响和制约约着安全生产。通过培训职工工认识到业务技术在安全生产产中的重要作用，“我要安全全、我懂安全、我会安全”成成为广大职工的自觉行动。重重介车间技术员张丽明通过调调查发现，职工对枯燥无味的的安全培训不感兴趣，影响了了职工培训质量。经过征求职职工意见，他创造性地开展了了“班前十分钟”安全教育培培训活动，把班前会变成安全全培训的第二课堂。他针对集集控操作员大多是新参加工作作人员，把操作课“搬”到班班前会上，让职工零距离接触触，职工对工作程序一目了然然，使他们产生了浓厚的学习习兴趣，激发调动了学知识、、学技术、学业务 5、高度重视安全生生产的“两个空挡”一是交接接班环节。近期由于生产紧张张产昼夜不停，在交接班中，，接班人员情绪兴奋，急于上上岗而交班人员身心疲劳，急急于下班，常常造成生产设备备运行情况交接不清，埋下隐隐患。二是班中就餐环节。到到了班中就餐时间，岗位人员员既要工作，又要考虑吃饭问问题。员工就会分心。加上，，在岗人员“一个萝卜一个坑坑”，如设备作业不能停机或或运行不稳定，员工因就餐分分心更易留下各类隐患，设置置造成难以挽回的损失。针对对以上问题我们采取了就交接接不清不离岗、情绪职工不上上岗、上岗期间一律吃班中餐餐等一系手段，保证了两个时时间段的安全工 6、利利用信息文化、环境文化全力力打造回坡底洗煤厂安全文化化；质量标准及安全工作也要要实行精细化管理，将管理责责任具体化、明确化，使人人人会管理、处处有管理、事事事见管理。促进标准化建设进进一步发展。确保12月底完完成通过ISO9001标准准审核工作，取得认证资格证证，建立质量管理体系。进一一步规范此