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浅谈县邮政局经营管理的几点体会 4月通过过参加全州公开竞聘走上县局局领导岗位。6月份开始，荣荣幸参训全国邮政县局长远程程岗位培训和全省邮政县局长长远程互动集中培训，开阔了了眼界，打开了思路，受益非非浅。下面，结合工作经验和和学习启迪，谈谈自己的粗浅浅体会。 ?我归纳为八个字：收收入、质量、安全、服务。 “收入、质量、安全、服务务”是县局长的工作中心，只只要紧紧抓住不放，围绕这个个中心，开展各项工作，县局局建设是完全可以搞好的。 一、 思想工作要有新意。。 ?如何发挥思想工作作的最佳效果?作为县局长，，往往对此考虑不多。要么认认为是书记或工会主席的事，，要么采用“一作报告、二讨讨论，相互帮助加谈心”的老老方法。我认为思想工作最重重要的一点是有时代气息，要要有新意。“新”的中心是应应当体现民主和改革。因为现现在的员工，绝大多数是有文文化，有一定知识面的中青年年，他们能够理解党的方针政政策，懂得做人的基本道理。。问题往往囿于具体问题，一一下子转不 二、、 融入地方经济，实现竞合合共赢。 融入入地方经济，就是与地方经济济的竞合，就能在共同发展中中实现共赢。邮政要融入到地地方经济建设中，首先要以““竞合共赢”的理念对待客户户。要以国际的视野、开放的的心态，抢抓各种机遇，不拘拘一格促发展。 一是深入的的战略合作发展，优势互补，，如服务中小企业，要“政府府搭台、邮政唱戏” 让政府府认可并产生社会效益，让中中小企业认可并助力其发展，，让邮政市场进一步拓展并产产生经济效益。二是规范的业业务互利发展，让利得利，充充分利用相关政府部门政策资资源等，合作推广邮政业务，，实行收益均沾，达到拓展空空间的目的。如服务地方文化化旅游业，将邮资封片卡、个个性 三、 建建设一支富有战斗力和创新精精神的团队。 四、加强企业管理，提提高企业素质和经济效益。 没有规矩，不成方圆。严密的的规章制度和科学严格的管理理是企业立于同行业先进行列列不败的主线，加强企业管理理也是为了企业稳定和谐发展展。对于一个企业，其在运作作过程中，不论大小都必须把把管理放在首位。没有严密的的管理制度，就没有正常的企企业运作。企业要发展必须有有良好的外部环境，但任何外外部环境的改善都不能取代企企业内部管理。因此，企业必必须向管理要效益。企业处在在不利形势下主要是因为管理理理念和方式方法不能创新，，因此实施加强企业管理,建建立适应现代企业的管理制度度，就成了当前提高企业素质质和经济效益的有效途径。 : 一是提高““以人为本”管理理念。一个个企业真正的效益不是逼出来来的，而是自动的由员工工作作产生的，如果一味强调绩效效考核，强求工作，只能使通通信质量和效益大打折扣。但但要员工乐于工作，这需要管管理者付出很大的细心和努力力。管理者需做到：(1)平平等对待下属，平等的意识在在企业管理中是不可忽视的，，管理者要重视这种平等精神神，使企业上下齐心。(2))管理者要能虚心听取员工的的意见和建议，使大家“知无无不言，言无不尽”。(3))提升员工满意度,包括员工工对薪酬、晋升、管理、工作作本身和企业的满意程度。((4)树立“管理就是严格的的爱”的管理理念，切实 二是是管理创新。管理创新是指对对企业的管理模式进行实质性性的、全方位的改进与更新。。目前，企业要实现可持续发发展，拥有核心竞争力，就必必须不断地进行管理创新。管管理创新是企业赢得核心竞争争力的动力源泉。企业制度创创新、技术创新归根结蒂都要要通过管理创新来实现。管理理创新不仅要在制度创新和技技术创新的基础上创造出一套套资源整合方式，而且又强调调了管理的新颖性、有效性，，切实提高企业管理的效率。。 加强企业管理是项长期而而艰巨的工作，需要我们去扎扎实工作，努力探讨。企业要要想和谐的发展，就要不断总总结过去好的经验和做法，在在实践中积极探索新的工作经经验，不断开拓创新，使企业业能够走向平安大道! 五、、跟上时代的步伐，实现与企企业共同成长。 当前，中国国邮政正处于史无前例的改革革发展转型期，市场化经营，，公司化运作，既为邮政发展展提供了难得的机遇，同时也也给我们提出了严峻的挑战。。二十一世纪是知识经济时代代，科技进步日新月异，知识识的更新比以往任何时候都要要快，市场竞争日趋激烈，““物竞天择适者存，狭路相逢逢智者胜”。 面对新形势、、新领域、新事物、新情况，，企业要在激烈的市场竞争中中求得生存和发展，实现持续续、健康、快速发展，必须通通过教育培训提高员工素质，，最大限度地开发人的潜能，，使人力资本增值。作为县局局领导如何使自己的知识不老老化、跟上时代前进的步伐，，就必须不断更新知识、 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecol