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浅谈护士长管理 5月12日国际护士士节到来之前，医院进行优秀秀护士长选举，名额只得一个个,谁是最优秀？护士长们各各有各的特色，但归根到底每每一位护士长都想发挥自己的的最大潜能去管理好自己的科科室。护理管理是一门学问，，在护士长队伍里，有的人善善于沟通，有的人勤于思考，，有的人默默无闻地做自己的的管理……总之，大家要互相相学习，取长补短，管理水平平才会更加出色。 团队是管理的基础，也就是凝凝聚力。护士长作为一个团队队的队长，要调动大家的积极极性，使管理工作处于主动地地位，否则科室会处于一个散散、慢、差的状态。 要抓好好团队需要管理者的自律和奉奉献。管理者自身的表率作用用是树立威信和提高管理力度度的有效措施。作为团队队长长必须去了解每一个队员，并并且要求别人做到的自己先做做到。任何一个管理者的品质质、业务能力不足，队员们就就会消极怠工，这样的团队永永远不能成为一支优秀充满朝朝气的团队。 质量是管理的的核心。质量在任何一个企业业或单位可以说是生命线，抓抓质量的方法很多，但必须树树立以下几个观点： 一是要要有不断改进的精神，因为质质量也会随着时代发展需求而而落伍。 二是质量只讲结果果不讲过程。无论你下了多少少功夫，但没有达到理想的结结果，一切努力只能是零。 三是质量管理要有超前意识识，比如病区的管理，作为护护士长在抓好这项工作的同时时，一定要想到怎样去巩固。。 创新发展是管理的水平线线，做管理如果没有自己的特特色，那就意味着永远跟在别别人的后面走。 创新是根据据自己的专业需要、工作中薄薄弱环节等进行改进创新。有有时候一个小小的创意会得到到很大的成效，比如病人的宣宣教问题，大家总说没有时间间，其实只要我们会见缝插针针，做有心人，在打针的两三三分钟内，问问病人感觉好一一点了吗；告诉病人今天打的的什么针，有什么副作用，要要注意什么；速度不能打快了了等等。这样护士既做了宣教教，又让病人感觉非常温暖。。还有在病人住院期间我们留留意一下他是否在这期间过生生日，在病人生日那天我们可可以给病人一个亲切的祝贺或或送一张小小生日卡片。当然然任何创新都是在考虑质量和和人力资源的基础上进行的。。做管理应该有创新，不断有有金点子，才能提高医院整体体护理质量。 总之，护理管管理是艰苦的，优秀的管理者者要善于抓住以上三点。管理理者要树立人性化的服务理念念，并且看到自己管理上的缺缺陷，寻找改变现状的办法。。改则进，思则变，保持现状状就意味着退步，社会竞争的的大环境告诉我们，护理管理理者只有不断创新才能适应现现今严峻的医疗环境，从而使使自己立于不败之地。 由于于笔者未做过护士长，以上所所述观点可能有所偏差，希望望以此抛砖引玉，请有经验的的护理管理者给予指教。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continu