浅谈石化企业班组安全建设.docVIP

浅谈石化企业班组安全建设 一、配好班组组长。 班组长既是班组员工工的领头人，又是石化企业生生产经营战略、策略的执行者者和实施者。其自身素质的高高低将直接影响班组的安全管管理和生产，这就要求班组长长必须要有高度的事业心和责责任感，既要懂生产、精技术术、通安全、熟管理，又要有有一套灵活的工作方法，有效效的带动班组成员,形成合力力，因此一只有配好班组长安安全工作的各项规章制度才能能有效得以贯彻落实。二有针针对性地加强班组长培训，使使其掌握扎实的基础知识、专专业的生产技术知识和与本班班组生产有关的实际操作技能能，了解本企业生产系统概况况，掌握预防油区自然灾害的的知识、措施和与本专业有关关的各项规章制HSSE管理体系，熟悉救灾措施施、自救方法和避灾系统。通通过培训，提高班组长的综合合工作能力，达到有较强的组组织指挥能力、处理问题能力力和处理上下左右关系的能力力。加强班组长安全管理和培培训，一是要制定培训计划，，二要讲究培训方法，三要保保证培训质量。 近几几年石化企业以“三基”工作作为基础，把安全工作重心放放在了班组，把安全基础建设设作为安全管理的一个重要内内容来狠抓落实，召开“三基基”工作现场会议，以点带面面，全面开展安全文化建设。。实践证明，搞好班组安全文文化建设是实现企业安全生产产的一个可靠保证，也是降低低事故率的一个有效管理途径径。班组安全文化建设，始终终要坚持以人为本的原则，以以实现人的价值、保护人的生生命安全与健康为宗旨。从管管理心理学的角度看，也不能能忽略员工作为社会人所具有有的思想、情感需要，不能忽忽视员工在安全管理上的主观观能动作用： 1、发挥好宣宣传教育作用。企业安全管理理的落脚点在班组，防范事故故工作的终端是每一个员工，，目的就是要尽可能保证他们们的人身安全。如何让每一个个员工都树立起安全意识，实实现从“要我安全”，到“我我要安全”的根本性转变，是是班组安全文化建设的中心任任务。坚持以人为本的安全方方针，营造“人人关注安全””氛围，必须拓宽宣传教育形形式，灌输安全价值理念，将将企业的安全管理与控制深入入到员工的思想深处，形成““内控”机能。一坚持开展安安全生产宣传教育和岗位安全全培训工作，持证上岗。二开开展事故案例教育，对发生的的重大、特大事故，要及时组组织有关人员进行现场 2、发挥好亲情情感染作用。要想使安全教育育入心入脑，应注重加强情感感投入，可采用亲情教育法，，如在会议室设立“全家福””样板，把每个家庭对自己亲亲人的安全企盼写在照片的下下面，时时提醒职工牢记亲人人的嘱托；如为职工过生日、、送警句，恳谈会、兄弟交心心等方法，不失时机、潜移默默化地向职工宣传安全思想。。定期向员工家属出安全承诺诺书，号召家属发挥好安全第第二道防线作用，真诚邀请家家属参加到安全共保活动中来来。 3、发挥好理念先导作作用。追求健康是人皆有之的的基本需求，可为什么一些单单位、一些人“三违”现象屡屡禁不止？其根本的问题就是是观念问题，没有树立正确的的安全理念。比如说，盲目追追求效益，迫使或诱发员工拼拼设备、拼体力，违章冒险蛮蛮干；又比如，安全检查是帮帮助本部门查隐患，预防事故故，这本是好事，可被检单位位是百般应付，恐怕查出问题题，即便是查出问题，是想方方设法大事化小、小事化了，，而不是找原因从源头彻底根根治；再比如，“我要安全””本是员工本能的内在需要，，可现在却成为单位、部门必必须完成的一项硬性指标，成成为“要你安全”。等如此错错误观念不破 三、强化班组的的安全自查自评工作，实施全全员作业危害分析。 安全活活动的主体始终离不开班组全全体成员，做好班组的自查自自评工作，实施作业危害分析析，可以有效地防止日常工作作中的危险，是贯彻“安全第第一，预防为主”方针的法宝宝之一，班组各成员要加强对对日常生产工作中的安全性进进行度量和预测，识别作业中中潜在的危害，确认可能发生生的故障或错误是什么？其后后果如何？事故是将如何发生生的？其他的影响因素有哪些些？提出相应的整改和控制措措施，达到预防、控制安全隐隐患和事故的发生。开展自查查自评、实施全员作业危害分分析，就是要求员工对现有的的安全工作进行诊断，做到工工作前、工作中、工作后对可可能出现一切问题心中有数。。做到防止事故发生，保证劳劳动者在生产过程中的安全健健康和企业生产的顺利进行。。 四、健全班组安全生产责责任制，落实班组安全生产规规章制度， 健全班组安全生生产责任制，明确班组成员在在安全工作中的具体任务、责责任和权利，做到一岗一责，，使安全工作事事有人管、人人人有专责、做事有标准、工工作有检查，把安全生产有关关的各项工作同班组成员连结结、协调起来，形成一个严密密的安全管理责任系统。我们们知道一切安全生产管理规章章是经过多少人的鲜血和生命命及沉痛教训写成的，按规章章制度和操作规程运做就是珍珍