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浅谈怎样提升医院后勤管理效能 1强化创新新意识，分析特性，科学管理理 ;只讲供给，不讲成本;只只讲待遇，不讲质量，人浮于于事，效率低下。而后勤管理理人员也仅处于封闭式的调度度管理模式，形成了“吃喝拉拉撒睡，桌椅板凳柜，砖瓦灰灰沙石，动力水电汽，上下不不满意”的被动局面。为彻底底改变这种局面、适应新的形形势，医院后勤管理人员必须须要加强学习，改变观念，增增强创新意识。针对医院后勤勤的特点和现状重新认识，认认真分析，实行分类管理和科科学管理。 1.1 充分论论证，认识特性 医院后勤工工作主要是为全院各项工作服服务，确保医疗业务工作的正正常开展，这是根本宗旨。按按其后勤工作内容，通过认真真分析，其有多种特性。一是是具有服务系统社会性。社会会上有的服务项目，医院都相相对齐全，机构林立，队伍庞庞大。二是具有服务范围的广广泛性;三是具有服务对象的的特殊性;四是服务内容的事事务性;五是服务计划的多变变性;六是后勤职工文化素质质的差异性。 1.2 区分分类型，归类管理 按照后勤勤服务工作特性，可划分为经经营性服务、劳务性服务、技技术性服务、供应性服务。在在管理上可采取多种责任制形形式。即:（1）医院后勤服服务对象既对院内，又面向社社会有直接经济收入的项目，，可采取经营承包责任制。实实行“自主经营，独立核算，，定额上交，自负盈亏”的核核算方式;（2）主要为医院院提供保障服务的班组。参照照企业化管理模式，采取计时时、计价、计量，实行有偿服服务，成本核算，定比分成，，劳酬自理的核算方式;（33）医院消耗较大的水、电、、燃料，采取定额承包责任制制，实行计划包干，超罚节奖奖的办法;（4）服务 1..3 选择项目，推向社会 医院办社会是计划经济的一一种传统模式。因此要解放思思想，把能够由社会承接的服服务内容，先易后难，选择性性地交给社会，并逐步推进，，最终实现医院后勤服务社会会化。 2 增强改革意识，，激励竞争，精员高效 ;二是深化人事改改革，实行定编、定员、定责责或以岗定薪。采取双向选择择，竞争上岗，末位淘汰，实实行竞争聘用下的待岗、转岗岗或内退制度。激励竞争，充充分调动后勤职工的积极性、、主动性;（3）裁减全部临临时工。将大量临时工承担的的服务工作交给社会，临时工工随转，由社区服务单位采取取新的用人机制，择优聘用。。 3 增强成本意识，控制制支出，减低消耗 4 增强经营意识，适应市场，，搞好创收 医院是一个全开开放的公益服务事业单位，其其性质是为 广大病人提供医医疗服务。在医疗市场竞争的的条件下，医院应高度注重管管理，加强内涵建设，改善服服务态度，提高医疗质量，促促进医院健康快速发展。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the wor