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浅谈我国民营企业员工流失与管理 要：：在日益激烈的市场竞争中，，民营企业的发展面临着诸多多问题与困境，其中，民营企企业员工大量流失问题已日趋趋突出，严重阻碍着企业前进进和发展的道路，如何解决好好我国民营企业员工流失问题题，使企业走上健康、持续的的发展之路？就这一问题，作作者从五个方面，对造成目前前我国民营企业员工流失的原原因进行了深入探讨与分析，，并针对存在的原因，以我国国民营企业的建设与管理为切切入点，从三个主要方面提出出了解决问题的策略和方法。。 员工工流失 竞争 发展 言言： 30年来，我国民营企业业在蓬勃发展的同时，出现了了和正面临着许多亟待解决的的诸多问题，其中，员工大量量流失是众多民营企业最感““头疼”和棘手的问题。目前前国内企业林立、竞争日趋激激烈，加上国外企业对国内市市场的猛烈冲击，尤其是在两两次较大的世界性经济危机之之中，民营企业更显出了其自自身的脆弱性与不成熟性。新新的历史时期，严峻的新形势势下，民营企业面临着生死存存亡的抉择，如何依托市场，，大力发挥人 一、民营企业员工工流失原因分析 无论我们是是在企业工人招聘现场，还是是在各类媒体的报道中，或者者是在网络信息及相关论坛的的浏览中，我们都会听到民营营企业“招工容易留工难”的的无奈感叹，在“火热”的招招聘环境中你会发现，众多民民营企业无不面临“年年招工工满，招工年连连”的窘况。。民营企业为什么会出现“招招工易、留工难”的现象？民民营企业员工大量流失问题为为什么会越来越严重与突出？？笔者在深入研究与分析我国国民营企业人力资料管理现状状的基础上，感觉到造成民营营企业员工流失的原因主要表表现在以下几个方面。 1、、员工的自身前途无望观。 一般情况下，，员工应聘到民营企业工作时时，最初的动机与愿望是能够够获得较好的待遇与酬薪。等等工作逐渐稳定后，就会考虑虑到个人的发展机会与前途问问题，虽然称不上人人都是““胸怀大志”者，但，强烈的的事业心，争取一个更为理想想与光明的发展机会与前途，，应该是人们一个普遍而广泛泛的心理反映。员工在自己的的岗位上经过努力工作，总是是希望得到企业的充分肯定与与信任，同时，希望通过自己己的优秀表现，可以去选择企企业内自己喜欢的岗位，或者者从比较低级的岗位和职务过过渡到较为高档的岗位与职务务上。可是，由于民营企业在在经营与管理上有许多体制与与机制的约束，往往使员工的的这一愿望难以实现，久而久久之，员工心理上就会发生重重大变化，认为自己的职业““仅仅如此而已”，从而产生生消极懈怡思想，感觉没有前前途与发展的同时，对工作的的企业及自己的选择失去信心心。 2、付出与回报的不平平衡现象。 24小时开着，有时时，一个月下来，我加的班比比上的班都多，而单位只象征征性地给一些加班费，神经总总象上了弓的弦，总是紧绷着着，有的时候真是感觉疲惫不不堪，多少次产生过放弃这份份工作的想法”。 3、员工的人格弱势地地位 经研究发现，在比较较发达的国家企业内，十分注注重员工人格的尊重，体现着着每名员工都是本企业一重要要组成份子的思想，员工的偶偶而小错误也不会招来尖锐的的指责与过于严重的处罚，所所以，使员工往往表现出积极极的自主性与创造力。我国的的民营企业对此应当有所借鉴鉴，在员工的人格与自尊的尊尊重中，让员工真正工作、生生活在一个舒适、快乐的企业业环境中。如果一味地处处设设防，象看“贼”似的看着员员工们的一举一动，时刻准备备着把举起的“鞭子”打下去去，那么，员工们在强大的压压力与高度的紧张中，失去了了一个人最起码的安全感，失失去了工作的愉快与充实感，，如果机会到来，员工们会绝绝然远离该企业而去。 4、、不景气的企业经营发展现状状。 一方面是员员工流失使企业陷入困境，一一方面处于困境的企业使员工工的流失更加日益严重，这一一恶性循环将使企业走上不药药可救的一条死路。 5、日日趋激烈的企业竞争环境。 二、防控员工流流失的管理对策研究。 员工工流失问题严重制约着民营企企业的快速、可持续发展道路路，严重影响着企业的正常经经营与管理活动。有效解决好好民营企业的员工流失问题，，最大限度地发挥好企业人力力资源优势，是各民营企业保保持健康、强劲发展的紧迫任任务。针对民营企业员工流失失产生的诸多原因，就如何防防控民营企业员工流失问题，，笔者有以下几条不成熟的建建议。 1、树立起一个观念念。 什么是“以人为为本”？科学发展观指出，““以人为本”就是要把人民的的利益作为一切工作的出发点点和落脚点，不断满足人们的的多方面需求和促进人的全面面发展。按照这一指导思想，，民营企业树立“以人为本””的观念，就是要把员工的利利益放在第一位来考虑，而不不是仅考虑企业的利益，员工工的利益得到了保障，员工的的需求得到了满足，员工自然然会把企业的利益当成自己的的利益，把企业的需求当成