烟草行业年终总结.docVIP

烟草行业年终总结 2群策群群力、集体攻关”为工作方针针，以“内抓管理，规范运作作，强化质量”为方向，以不不断增进工艺技术、提高科研研水平，增强企业核心竞争力力为工作主题，以实现董事会会赋予的各项年度经营指标为为目标，在竞争中抢抓机遇，，在逆境中直面困难，负重前前进 全年生产总量660.7万大箱，完成年计划划65万大箱的93.39%%，与去年同期基本持平；完完成销量63.78万大箱，，同比上升5.05%，销售售收入20676万元，完成成年计划2.09亿元的988.93%，同比上升22..58%。实现税前利润34445万元，完成年计划30000万元的114.85%%，同比上升17.58%。。实现各项税收1848万元元。总的说来，××年公司生生产经营特点主要体现在以下下几个方面： 公司工艺技术力量薄弱的的问题一直未能得到根本解决决，总工艺师一职空缺一年多多时间，××年，为配合好五五大烟厂品牌整合工作，我司司承印的产品循环进行了四轮轮改版，仅有的三名工艺人员员疲于奔命。为实现年初确定定的重点攻克“光明”、“一一品红黄山”、“盛唐”、““红三环系列”四款硬盒产品品的目标，改善公司产品结构构严重失衡的不利局面，实现现硬盒产量比例占总产量的440%，公司按照“群策群力力、集体攻关”的工作方针，，充分发挥“工艺评审制度””的作用，在产品打样、新材材料应用、工艺流程改进方面面取得了新的突破，全年共进进行四十余次工艺评审会议，，完成2188个品牌投入生产，新产品开开发中“光明”转移银卡打样样投产更是赢得了合肥烟厂、、阜阳烟厂的赞赏，在接到这这个打样任务后，首先是班子子重视，转移银卡投产使用在在我司是第一次，为了争取到到这个订单，缩短打样时间，，提高成功机率，公司在组织织打样上对整个流程进行了精精心设计，以周密细致的事前前工作在打样工作中赢得了主主动，通过于纸厂、版厂、油油墨厂及烟厂的充分沟通，及及广泛的技术意见交流，十五五天的时间，无可挑剔的样张张送到了客户手中，有关领导导对我司这种重视客户需求，，重视单一品牌的800吨90g金东单铜，该批纸纸张是为生产“红合肥”产品品而购进，但因该产品停产，，造成了纸张长时间积压 二、紧抓烟烟草品牌整合契机，进一步优优化服务体系 2004年我我司硬盒产品比例仅为 300%，为实现硬盒比例40%%这一目标，公司不等不靠，，主动出击，在确定了硬盒品品牌的主攻方向后，按照设计计开发主动超前，不断加大售售后服务力度的要求，将关系系沟通到机台，开发新品不计计成本，即要配合好客户不断断的改版打样，又要保证供货货及时，同时又要避免老版烟烟标因积压而对企业造成损失失，在这项工作中，公司“一一对一服务”制度的优势得到到了充分展现，业务人员积极极掌握客户生产经营信息，了了解各类产品的市场走向，第第一时间接收解决客户反馈的的意见，这些第一手资料为公公司的生产安排提供了宝贵的的意见，在五家烟厂全90%%以上，处理顾客信息反馈率率100%。 （1）设备翻新、整改、、引进方面： 4台台主力烫模设备进行了例行检检修和保养，对两台博斯特7760烫金机的加热系统进行行了换代升级，克服了该机加加热系统故障率高的问题；在在经过充分技术咨询后，由企企业自配的机修人员对一号模模切机主旋转漏油问题进行了了彻底解决；对罗兰胶印机RR6+1整机气管进行了更换换；对故障率较高的意10万人民币，且供货周周期40天左右，但该电子板板无维修图纸，且损坏率高，，从98年至今已损坏三块电电子板，维修没有保障，这种种情况下，设备部按照进口配配件国产化的工作思路，就地地取材，在国内寻求到适合的的静电电子板，完成了电增容容、制冷增容。设备技改方面面取得显著成效的有以下两个个项目： 20万元人民币的修修边装置，我们自己动手仅以以5.3万元的造价圆满完成成，从投产使用情况看，修边边精度达到了国际水平要求的的0.1毫米，目前白卡、灰灰卡纸产品经修边后，缩减了了捡大张工序，并且烫金、压压凹凸、模切废品数量明显减减少，极大地提高了产品投入入产出率，提高了工作效率。。 300万元购进多套加湿装置，从从××年加湿装置的使用情况况看，它对改善生产环境及保保证产品质量起到了重要的作作用，尤其是恒湿房的施工和和配置，对防止部分产品因环环境原因引起纸张变形起到了了很好的控制作用，为了节约约资金，经过相关部门的努力力，对我司前期被否认的6台台除湿机进行全面检修改造后后重新投入，从近一年的运行行来看，完全能够满意恒湿房房的技术要求，从而为公司节节约了近6 （2）三期技改项目的实实施： 48米”一个创安徽徽省第一跨度的钢结构厂房方方案正式确立，06年的生产经营做好了充充分的准备。 3）设备保保养工作进一步落实： 96.87%，设备事故停停机率为0。 “建立立独有的企业文化，培养志同同道合