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煤矿安全生产总结汇报：以人为本促发展 创新管理强安全 创新管理强强安全 2299人，其中：党员7名，管理理人员5名，长期合同制员工工15名，短期合同制职工2214名。短期合同工占现有有员工93.50%，且855%以上都是青工，他们大多多数都是来自宁南山区和邻近近吴忠、灵武的农民，由于受受教育的程度不同，文化水平平参差不齐，整合难度较大，，面对这样一支特殊的队伍，，2003年借公司组建的东东风，在处党政的正确领导下下，在驻矿安检处的指导和帮帮助下，我队以党的十六大和和十六届三中全会精神为指针针，贯彻“三个代表”重要思思想，坚持“安全第一，预防防为主”的方针，按照队现场场安全管理培训教育“先巩固固、再起步、后 一、以人为本，创创新安全管理培训教育形式，，为提高 员工素质，促进人人的全面发展。 一是创新安安全管理教育培训形式。一方方面对有较高的采煤操作技术术和有经验的员工发挥其优势势，并从其方式、方法、动作作等各环节进行科学化的研究究，总结出了一系列行之有效效规范化的工序操作指南（操操作规程）。操作层、执行层层、管理层班前会对采面各工工序进行操作宣讲，每班一题题的班前会知识积累。开展不不脱节不断线的安全知识竞赛赛、演讲、井下送温暖等活动动。向员工宣传党的安全方针针；法律、法规；集团公司、、我处开展各种安全活动的重重大意义等。另一方面通过强强化学习和培训，强化学习意意识，让员工多学多练，学：：就是围绕学习采煤专业知识识和技术的其它理论知识，练练：就是练就一身采煤操作的的过硬本领，制定了我队现场场安全管理 “日清日安”、、“日学日高”的考核标准。。使其掌握足够的采煤知识和和熟练的操作方法，为员工打打造钻研业务的平台，鼓励员员工进行技术革新。制定了班班组建设、员工道德建设评议议办法等，进化思想，不断““充电”，强“身”键“体””。以磁铁般的队安全文化理理念，为安全生产注入了新的的活力。 具体做法是制定我队文化理理念、学习型区队愿景规划、、安全生产责任制和员工自写写“岗位安全座佑铭”等。牢牢固树立我队的价值目标、工工作理念、经营理念、管理理理念、安全理念、领导理念、、人才理念、学习理念、责任任理念、工作方针、工作思路路、工作目标等，使我队全体体员工干有方向、学有目标，，在干中学、学中干，提升以以人为本的安全管理理念。 三是促使全体员工利用有限的的时间和空间获取知识。具体体做法是：建立我队“知识文文库”，围绕有关采煤方面的的专业书籍和参考资料，并邀邀请专业技术人员和有实践经经验的员工进行讲解。把队会会议室当作“员工自学读书屋屋”，汇集《安全为天》月刊刊、《班组学习与生活》月刊刊、《共产党人》月刊、《宁宁煤人》月刊、《党风建设》》月刊、宁夏煤炭报、宁夏日日报、工人日报、中国青年报报等为精神“食粮”，供员工工们学习参考，增长知识，不不断为安全生产“充电”。 二、以人为本，创新安全管管理方法，激发员工的工作热热情，最大限度地释放员工的的潜能。 从尊重人、理解人人、依靠人、发展人、完善人人出发，提高对情绪的自觉意意识，控制情绪低潮，保持乐乐观心态，不断自我激励，自自我完善。形成管理工作中各各事物间协调的生存与发展的的状态，满足员工的情感需要要，突出情绪的健康表达，在在各项管理工作中引导员工做做到人与人的和谐——人际和和谐，人与社会的和谐——群群己和谐，人与自然的和谐———人与井下作业环境和谐。。情景管理作为我队在安全、、生产、经营过程中的重要管管理理念，用更多更丰富生动动的情绪来调动和激励全体员员工的创造活动，使我队各项项管理工作充满新的生机和活活力。 一是形成了以人为本本的管理风格。我们全力引导导管理者要突出“以人为本””的管理理念，以营造学习型型区队氛围为主线，充分发挥挥思想政治工作的优势，出台台了队长、书记家访谈心制度度，队管理者“包保联”制度度，建立“民情日记”，争创创“青年文明号”等。重视员员工的情绪需要，将人性和理理性有机地结合起来，摒弃陈陈旧的“家长式”管理思维定定势，拓展出新的安全管理风风格：关心和爱护员工；与员员工经常接触与交流；敢当员员工们的贴心人，耐心倾听员员工们的心声。 二是重视情情绪教育和人际交往训练。队队每班班前会要求员工必须郑郑重诵读安全宣誓词等。从而而达到鼓舞士气、振奋人心的的效果，在队内部逐渐形成一一股强大的爱岗敬业、无私奉奉献、尽职尽责的工作热情，，形成雷厉风行的工作作风与与团队精神，不断增强员工同同心协力战胜各种困难和矿井井五大自然灾害的信心，不断断提升员工的战斗力、向心力力和凝聚力。在人际交往的训训练上，讲究管理者的交际艺艺术，通过采煤生产过程中管管理者与被管理者之间情绪的的交流和互动，创造一个精神神愉快、关系和谐、宽松平等等的工作氛围，最大限度地发发挥每个员工的主观能动性和和创造力。 三是注重环