煤矿实业公司主辅分离工作总结.docVIP

煤矿实业公司主辅分离工作总结 我们某某某煤电公司司是集团公司实施主辅分离的的两个试点单位之一，现有职职工1560人，总注册资本本2600万元（含华美建材材公司）。主辅分离两年多来来，在集团公司的正确领导、、关怀下，在各部室和兄弟单单位的支持、帮助下，我们从从统一思想，稳定职工队伍着着手，拓宽思路，大胆创新，，锐意改革，励精图治，使企企业快速步入健康发展的轨道道，综合实力有了明显提升。。2005年，某某某煤电公公司实现了历史性的新跨越。。具体地讲，有“ 一是销售收入有了新新突破。全年销售收入预计可可突破1亿元大关，是分离之之初的4倍。其中外部收入可可突破5000万元，与分离离之初比，实现了零的突破。。 10万元，是分离之初的55倍。 四是经济运行质量有有了新提升。到今年底流动资资产周转率可达到2.9次，，比计划翻了近一番。 400万万元，这也是某某某公司历史史上的零的突破。 2700多万元元。 110万元元，比集团公司下达指标提高高10%。 101人，比集团公司下下达指标增加37人。 2005年在岗职工人均收收入预计可达到12800元元，比上年提高11.6%。。 纵观某某某煤煤电公司主辅分离以来的工作作情况，有以下三个鲜明的特特点： 一是围绕目标，，致力开发，积蓄某某某公司司的发展后劲。我们坚持科学学的发展观，制订了切合某某某某公司实际的远景规划和发发展目标，并把主攻方向定位位在有发展前景的新项目、新新产品开发和现有有潜能的行行业的巩固、壮大上。在新项项目开发方面，先后与美国福福霖公司合作，投资30000万元建成了砌块生产线；与与高邮润扬制衣公司合作，投投资100多万元（含固定资资产投资）组建了龙行制衣公公司；与浙江恒泰电器有限公公司合作，组建了广泰电器有有限公司。在对外投资方面，，我们把集团公司补贴原电厂厂拆除的500万元投入到新新建的华美电厂，在巩固和壮壮大方面，先后投入200多多万元，购置运输、装载车辆辆，壮大汽车运输业；投入1100多万元，对工矿产品生生产、修理厂进行技术改造。。这些都是在资金紧张、运作作艰难的情况下来实现的，不不仅有效地防止了“坐吃山空空”，而且使某某某公司形成成了现代建材、汽车运输、服服装加工齐头发展的格局，激激活了某某某经济的潜能和发发展动力。尤为重要的是为某某某某公司的发展积蓄了极强强的后劲，为企业做大做强做做优打下了坚实的基础。 三是变革理念，，自主创新，全面推行现代化化管理模式。我们结合某某某某公司实际，移植前沿管理理理念，建立起具有某某某特色色的“小企业、大管理”，““困难企业、规范管理”的管管理模式，使企业管理得到进进一步优化，并激发了企业的的内生动力，促进了劳动生产产率和经济运行质量的提升。。华美斯达现代建材公司建成成投产后，我们按照新厂新制制的原则，导入新的理念，运运用新的方法，形成了一整套套管理制度，一上手就迈上新新台阶。现代化的设备、现代代化的技术、现代化的生产工工艺、现代化的管理模式在华华美斯达建材公司得到了集中中体现，所生产的现代化产品品有着广阔的市场前景，必将将成为集团公司“西部循环经经济圈”的特色产业。 回顾主辅分离以来所走过的的历程，我们主要抓了以下几几个方面的工作： 一、、坚持正面引导 稳定职工队队伍 形成创业发展的合力 500多万元//年、电厂放假人员220多多人和多年积累的以千万元计计的债权债务等沉重包袱，可可以说是到了举步维艰的地步步。我们通过调查研究，正视视现实，审慎剖析，认为其根根源是职工的思想理念滞后。。为此，我们把统一职工思想想，稳定职工队伍，共谋创业业发展大业作为分离伊始的一一项首要任务。 培育职工自立自强意识，彻彻底摆脱依附思想。非煤企业业职工依附思想严重是分离之之初亟待解决的问题。我们通通过培育职工树立自立自强、、自谋发展的创业观念和不断断进取、奋发图强的创新理念念，使每个职工从思想上形成成创新、创业、发展的新的定定势，既稳定了职工队伍，又又掀起了新一轮的创业热潮。。 运用目标激励，激发发职工创业发展的热情和干劲劲。我们在大力宣传集团公司司“三年打基础，五年翻一番番，十年奔小康”战略发展目目标的同时，确立了某某某公公司“一年半调整期，三年发发展期”的战略目标，即用一一年半左右的时间进行调整、、打基础，并把重点放在产品品结构调整和资源整合上，用用三年左右的时间把企业做大大做强，开发新项目，实行扩扩张式经营，实现跨越式发展展，争取在分离后的第五年销销售收入突破亿元。广大员工工心系目标，心往一处想，劲劲往一处使，在提前实现调整整期目标的基础上，又提前两两年