煤矿安全质量标准化工作汇报.docVIP

煤矿安全质量标准化工作汇报 各位位领导： 今天，国家局安全全质量标准化核准组莅临我煤煤矿集团公司检查和指导工作作，充分体现了对我们集团公公司的关心和重视，也是对我我们质量标准化工作的鞭策和和推进。在此，我代表集团公公司党政和全体员工对各位领领导的到来表示热烈的欢迎和和衷心的感谢！ 下面，我就就公司的安全质量标准化工作作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来来一直坚持开展安全质量标准准化工作，始终把安全质量标标准化工作视为企业的形象工工程、生命工程、效益工程和和基础工程，给予了高度的重重视，公司上下形成了“搞一一辈子煤矿，就要抓一辈子标标准化”、“要安全、先达标标”等理念，不论在企业发展展的哪个阶段，一直都对安全全质量标准化工作常抓不懈。。2004年是我们深入开展展安全质量标准化的一年，22005年我们定位为安全质质量标准化年，决心把安全质质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎扎实实地开展起来，开创公公司安全质量标准化工作新局局面，并从方方面面加强了管管理。去年以来我们的做法主主要有以 一、、高度重视，完善制度，保障障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：：抓好安全质量标准化是煤矿矿企业生存和发展的命脉，是是实现安全生产的基础，也是是煤矿一切工作的基础，是提提高企业核心竞争力的关键。。质量标准化搞不好，安全生生产没有保证，企业就没有进进入市场、参与竞争的能力，，生存发展就是一句空话。要要做到“干一 辈子煤矿，抓抓一辈子安全质量标准化”，，强化自觉抓质量、保安全、、求生存、图发展的战略意识识。而要搞好安全质量标准化化，首先必须重视它。所以我我们从提高地位、加强领导、、完善制度等方面对开展安全全质量标准化工作给以了大力力保障。 其次次，加强了对标准化工作的组组织领导。完善了集团公司和和矿两级安全质量标准化领导导组，按照主要领导亲自抓，，切块管理、分工负责的原则则，规定上到集团公司总经理理，下到区队长的各级行政正正职对安全质量标准化全面负负责，分管安全的副职具体负负责。同时明确各级部门的责责任，规定各级安监部门是综综合检查和考核的主管部门，，各专业职能部门负责考核、、检查、指导本专业的标准化化工作。从而形成了从企业负负责人到职工层层负责的标准准化责任体系，为搞好质量标标准化工作提供了组织保障。。 第三，健全安全质量标准准化制度体系。搞好质量标准准化工作的关键是有科学、严严密的制度和对制度严格的落落实，规范人的行为，促进物物的规范管理，达到现场环境境协调有序。因此，我们十分分重视安全质量标准化管理制制度的建立，把它作为搞好安安全质量标准化的一项基础工工作来对待。我们对照《安全全质量标准化标准及考核评级级办法》，结合实际，细化、、量化、深化了检查考核标准准内容，出台了《集团公司安安全质量标准化考核办法》、、《安全综合业务质量标准及及考核办法》、《安全质量标标准化管理制度》、《深入开开展安全质量标准化活动的实实施办法》等制度规定和采、、掘、机、运、通、防治水六六个专业的实施细则，形成了了安全质量标准化检查评比、、考核奖惩体系，为安全质量量标准化建设提供了制度保证证。 第四、建立激励机制。。我们 一直坚持对安全质量量标准化工作进行评比，对优优秀单位和落后单位分别给予予奖励和处罚。今年，我们提提高了季度安全质量标准化考考核奖惩数额，对前5名矿井井分别奖励15万元、10万万元、8万元、5万元、3万万元；通风专业单项奖励第一一名，奖励1万元。落标（指指未完成规划目标的单位）的的矿井罚款10万元。对作风风扎实、检查到位、评级严细细、原始资料齐全、上报及时时的业务部门给于一定的奖励励。对于作风漂浮，检查态度度不端正，责任不落实、工作作不到位的业务部门进行处罚罚。为提高各单位开展安全质质量标准化工作的积极性，我我们实行重奖5000万元。 我们以实现全员员、全方位、全过程“上标准准岗、干标准活”为目的，坚坚持以人为本，推行精细化管管理，通过质量标准化使现场场安全管理水平得到提高。 一是明确责任，规范现场操作作行为。从严从细分解指标，，形成了从上到下逐级落实，，从下到上层层负责的标准化化管理体制，现场管理人员做做到目标明确、分工细致、指指导到位、考核严细；操作层层责任清晰、工序到位、行为为规范、操作熟练，做到“上上标准岗、干标准活”。从设设备稳装到物料码放、从设备备维修到现场操作，通过人的的规范操作，实现现场动态达达标。深入实施安全质量标准准化“就近管理”和班组全过过程管理，注重情感、责任、、素质三项管理，突出岗位个个体能力的发挥和班组这个基基本生产单元效能的发挥，以以“想、看、干、管”为核心心，规范了员工进入工作面后后的工作程序，责、权、利相相统一，使每个岗位的作业人人员主体责任更明确，行为更更明确，杜绝了重伤以上事故故。