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物业公司办公室主管个人述职报告 即将过去的一年，领导导班子对我工作的开展给予了了极大的重视、信任和支持，，作为行政办主管，主要职责责是协助公司领导、配合办公公室主任作好公司内部事务的的管理，向公司领导班子经营营、决策提供可靠依据，为股股份公司下达各项指标的完成成及时提供翔实的信息、数据据，配合、协调各部（室）努努力完成物业公司下达的各项项任务及指标，为公司完成各各项工作提供有力的后勤保障障。但是纵观全年工作职责的的履行情况，概括起来应该说说有得有失，现就具体情况述述职如下： 一、我配合办公公室主任负责起草了《电话接接听管理办法》、《打卡制度度》、《加班管理办法》、《《就餐管理办法》等六项制度度，修订了《效绩考核办法》》。通过起草和修订各项制度度，使我对公司的经营、运作作和管理有了较为深刻地认识识，但同时在具体落实中存在在颇深的问题，如员工打卡未未能做到统计公布，失去了监监督和考核作用；效绩考核的的检查存在缺乏深度和力度，，没有起到通过检查提高员工工岗位技能的作用，这是需要要做深刻自我检讨的。 二、、较好地完成了去年底的“三三定”目标和工资逐月分解目目标，虽在年初表现出各岗位位工资水平偏低现实，但自４４月份以后工资水平得到逐月月上升（排除被考核因素）。。 三、严格按去年底核准的的调整基数，按时足额缴纳社社会保险（其中有两个月因资资金周转问题产生了滞纳金）），未出现断档现象