物业公司实习报告（一）.docVIP

物业公司实习报告（一） 的同时，我也发发现了这其中存在的一些影响响海纳物业发展的问题，现总总结整理如下。 当当因此而忽视了内部管理与对对外服务时，就难免本末 第二，责权权利不明。责权利不明，是影影响企业发展的主要障碍。这这包括两个方面，一方面是各各物业处与总公司之间。由于于我公司物业管理的特殊性，，各处的物业管理，均是由作作为开发商的总公司筹备建立立的，物业管理人员，大部分分是由集团公司从各岗位调配配的人员，这就导致了建设与与管理不分的局面，无形之中中增加了物业管理的难度。虽虽然，这种建管一家的局面，，也曾给物业管理带来过一定定的好处，例如，一些房屋维维修问题、设备设施配备问题题，都可以较好的协商解决。。但更多的却是使物业管理工工作无法独立开展。许多问题题都需要层层审批，造成了多多头管理，影响了物业管理的的服务质量的提高和物业管理理企业的健康发展。另一方面面，是各物业管理处内部、各各岗位之间权责不明，岗位职职责分工不合理，人员配备不不科学，造成了工作效率低下下，人员富余，工作链断档，，工作流程不顺畅，使一些工工作不能正常、快捷有效的完完成，大大影响了服务水平的的提高。 第三，基础薄弱，，正常运行困难。首先由于部部分物业开发较早，设备、设设施老化，使维修难度加大，，维修成本高，给各方面工作作带来了很大压力。其次，前前期遗留问题较多，物业管理理仅凭自己的力量难以解决。。物业管理与开