物业管理中心项目部XX年工作总结.docVIP

物业管理中心项目部2005年工作总结 **物业管理中心从年初正正式接管四方景园五区项目部部以来，在村委会和开发商的的大力支持和帮助下，根据22005年工作计划，在全体体员工努力下，使各项工作都都有了长足的进步。回顾一年年的物业管理工作，成功与失失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧忧患、酸甜苦辣交织在一起，，令人感慨万分。概括成一句句话就是、成绩不小、问题也也不少。现将2005年物业业管理工作总结如下。 2005年物业管理工作指指导思想： 2005年对于于“**”这个“年轻”的物物业管理企业来说是一个成长长的过程，也是迎接挑战、自自我加压、探索新课题的过程程。回首过去的管理工作，我我们在逐步地适应村委会体制制改革和开发单位对我们的信信任。结合项目情况和借鉴均均豪管理模式，努力探索项目目内部的管理机制。强化项目目的综合服务能力和管理标志志。坚持对客服务多种经营的的思路，全面提高各级人员的的思想素质和业务素质。在村村委会的正确领导及开发商的的亲切关怀和鼎力支持下，充充分调动职工积极性，以安全全文明服务为基础，以“业主主无抱怨、服务无缺憾、管理理无盲点、工程无缺陷”为工工作标准，通过积极 二、 20055年物业管理完成的主要经济济指标： 1、办理入住：住住宅510户，底商8户，物物业管理费收入 6299958.37 元。 2、办理装修498户，装装修管理费收入 2000000.00