物美公司企业发展文化.docVIP

物美公司企业发展文化 作为为规模庞大的零售行业，了解解客户需求并使用“短、平、、快”流程满足客户需求是物物美的制胜关键。面对着数百百家店、数万种商品、数百万万顾客和数千家供应商等海量量数据，公司旧有信息系统已已经无法满足物美连锁扩张的的管理需求和技术需求。如何何提高数据清晰度、保证信息息通畅传递，从而做出正确采采购决策，打造有效供应链，，是物美保持发展的关键。 通过业务流程再造和流程的IIT化，帮助物美实现了： 建立完善KPI评评估系统，实现供应商优化 后台台复杂，前台简约的业务功能能布局 哑铃型的组织架构 集中、统一、高效的信息系统统 SAP解决方案支持物美美清晰了解业务全局，准确把把握顾客需求，提升其满意度度。 ，SAP帮助物物美企业内部信息顺畅流动，，透明清晰地将相关的信息在在合适的时间，传达给对应的的人，提高需求预测的准确度度与有效性。通过货品销售量量，分析供求关系，支持品类类优化和业态优化，建立起采采购优势。 KPI体系，逐月对供应应商进行严格的考评，淘汰不不合格供应商，引进新的优质质供应商，逐步培养起主力供供应商，使供应商结构得到进进一步优化。 第四四，流程优化，实现“中央采采购/品类优化+需求预测驱驱动的供应链+简约的店铺销销售模式”三位一体的简约高高效的业务管理流程体系。落落实内部运作从订货、收货到到盘点作业流程的优化，以及及外部供应链中联营