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粮站持续稳步发展调研报告 **粮站地处***东南部，区位、交通极其其不便，但作为只有7名职工工的微型粮食购销企业，***粮站不等不靠，勇于开拓，，坚持“两条腿走路”，放大大两大资源优势，企业效益持持续快速攀升，企业管理水平平不断提升。**年实现利润润25多万元，**年为388万元，**年则达到70万万元，职工年平均收入超过11.5万元，稳居阜阳市前列列。 **年年**国有粮食企业改革后，，**粮站立足自身实际，理理性分析面临的新形势，认为为随着市场的扁平化，小企业业要生存发展，必须打破传统统的营销格局，以灵活经营制制胜。他们提出以打造颍东南南核心粮食购销企业为坐标，，走“积厚行远”的务实稳步步发展之路。充分把握国家惠惠农政策机遇，坚持以政策性性收购与市场化经营“两条腿腿走路”，重组战线，构建收收购网络，拓宽购销渠道，活活跃市场经营，夯实基础，滚滚动发展，规范管理，提升企企业运行质量。在自身实力壮壮大的同时，通过引进来、走走出去，以兼并、重组等市场场化运作，逐步打造成年经营营量3万吨的 二、、拓宽发展之路。**粮站始始终认为：仓储设施建设是企企业生存发展的基础条件，粮粮源是企业生存之本。近年来来，他们未雨绸缪，先后自筹筹上百万资金对原有仓房等基基础设施进行改扩建，仓容从从3000吨提高到120000吨，场地实现全硬化，站站容库貌焕然一新;购置了地地磅、皮带输送机、振动筛等等设备;积极争取政府支持，，筹建粮食货运码头，实行粮粮食运输散装化，为大力发展展粮食流通业，实现企业长效效发展奠定了坚实的物质基础础。粮食经纪人是企业掌握粮粮源、占领市场的重要保证。。**粮站一方面采取登记造造册，制定规章制度等规范粮粮食经纪人队伍，另一方面积积极;进行集中培训，组织实地地观摩，提高其政策、收购水水平;对与粮站业务往来频繁繁、信誉度好的经纪人办理绿绿色通道，随到随收，节约了了售粮时间，提高了运转速度度。收购结束后对企业利润进进行二次核算，给予粮食经纪纪人每吨8元及其它物质奖励励。经纪人方贤松去年收购了了400吨粮食，**粮站按按规定奖励了3200元，加加上经营利润和其它物质奖励励，仅经营粮食收入一项他去去年收入就超过了1.3万元元。**粮站通过一系列举措措，稳定了市场粮源、促进了了农民增收 三、坚持以灵活经营制胜。。面对当前粮食经营市场进入入门槛低、竞争压力大，***粮站学会在创新中求发展，，注意发挥自身优势，形成人人无我有，人有我优，人优我我廉的差异化格局，寻找新的的蓝海、新的利润增长点。***年、**年**粮站没有有沉湎于前两年粮价暴涨的乐乐观情绪，没有盲目跟从“赌赌后市”、“看大势”风潮，，理性分析市场走势，按照““多购快销、薄利多销、以量量取胜、规模经营”的差异营营销策略，本着“不等厚利、、不弃薄利、着眼常利”的经经营观念，主动走出去联系江江苏、广东、上海等地用粮企企业，同时抓住市场机遇，发发挥当地大豆质好量大优势，，适时开**年、**年年均收购粮食8000吨，赢赢利能力在全省麦产区位居前前列。**年国家启动小麦最最低价执行预案后，**粮站站没有坐等国家政策，第一时时间在周边区域开展宣传，第第一时间腾仓清库，努力做好好收购前的各项准备工作。预预案启动后，精心组织，多措措并举，快速收购，确保农民民卖粮没困难，企业收益有保保障，全年收购小麦114667吨。今年上半年在国家政政策走势不明朗，很多地方满满足于保管费用悠然自得情况况下，**粮站科学判断，提提前谋划，主动联系合肥国家家粮食交易市场、中储粮阜阳阳直属库要求对**年最低收收购小麦进行拍卖，并于今年年4月全部拍卖完毕，为今年年托市收购打下坚实基础，全全年收购小麦9670 吨，，连续两年居**首位。同时时坚持一手抓托市粮收购，一一手抓市场粮经营，以不低于于最低收购价格，不占用有效效仓容，不损害农民利益情况况下，采取边收边走、代购代代销、循环收购等办法，积极极入市收购。两年来市场经营营达4000吨以上，获利数数十万元，做到稳固市场渠道道不变，开展经营势头不减，，提升赢利水平动力不松。 3万元，其它它职工一年2万元进行兑付，，对于超额完成指标的，按照照适当比例给予奖励。市场经经营中，明确经营目标，实行行收入与经营40%，职工40%%，剩下20%用于企业积累累。通过分配杠杆的调节，极极大的调动了职工的积极性与与创造性，企业活力更加彰显显。**粮站把财务管理作为为提高企业运行质量的主抓手手，严格监督管理日常经营开开支，明确规定站长无权随便便开支，超过3000元的大大宗开支一律须召开站务会议议进行表决，建立财务台帐制制度，定期召开专门会议对企企业收支及财务状况进行审核核并张贴上墙。既确保了帐务务公开透明，又充分保障了职职工的参与决策权，体现了职职工当家作主。坚持勤俭持家家，通过组织职工组成义务搬